金六福：從「視覺(jué)」到「聽(tīng)覺(jué)」的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)公式
金六福，靠什么贏得消費(fèi)者的青睞？不完全是產(chǎn)品，更多是營(yíng)銷(xiāo)。要研究金六福的成功經(jīng)驗(yàn)，首先要研究的是它的成功營(yíng)銷(xiāo)所在。其實(shí)，與“金六福”同出五糧液名門(mén)之下的品牌比比皆是，諸如有與“五糧液”近親的“五糧醇
M3.0時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何公益營(yíng)銷(xiāo)
面對(duì)政府的號(hào)召或突如其來(lái)的自然災(zāi)難，許多企業(yè)不惜調(diào)動(dòng)大量資金或物資捐獻(xiàn)給社會(huì)，開(kāi)始轟轟烈烈，但贊助的過(guò)程結(jié)束了，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的“義舉”已隨風(fēng)而逝：媒體在報(bào)道時(shí)輕描淡寫(xiě)，政府在總結(jié)中一筆帶過(guò)，普通民
責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)，就是要把營(yíng)銷(xiāo)的細(xì)節(jié)做到位
曾有這樣一個(gè)真實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)案例：一個(gè)啤酒廠的營(yíng)銷(xiāo)人員，在公司推出了一款高檔酒時(shí)，按照公司的要求，向某地級(jí)市的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行新品嘗試壓貨，并承諾客戶如果銷(xiāo)售不了，自己全權(quán)負(fù)責(zé)。隨后，客戶提了3000箱該產(chǎn)品
學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo):一道體現(xiàn)藥企價(jià)值的靚麗風(fēng)景！
營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該是當(dāng)今過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具誘惑力的詞語(yǔ)了。眾多企業(yè)浸潤(rùn)期間，但成功的鳳毛麟角，大多數(shù)折戟沉沙。為什么，沒(méi)有真正理解營(yíng)銷(xiāo)深層次本質(zhì)個(gè)性特征折射出來(lái)的多元化需求所包含精神屬性上的動(dòng)態(tài)功能，他們總
不該沉重的責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)界是創(chuàng)造奇跡的行業(yè)，各種花樣翻新的營(yíng)銷(xiāo)模式挑戰(zhàn)者業(yè)內(nèi)人士的創(chuàng)造極限。近階段來(lái)業(yè)內(nèi)對(duì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)注有所增加。因?yàn)榫扑莫?dú)特性質(zhì)，所以針對(duì)酒水行業(yè)的責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，更是受到同行業(yè)業(yè)內(nèi)乃至社會(huì)人士的關(guān)
營(yíng)銷(xiāo)定位新規(guī)則
很多企業(yè)被評(píng)價(jià)為：表里不一；尤其是企業(yè)文化方面，被形象的稱(chēng)為：里外兩層皮！很多企業(yè)都很煩惱！這其實(shí)沒(méi)什麼，一個(gè)企業(yè)完全可以表里不一的，但必須層次分明！
尋找整合營(yíng)銷(xiāo)的新契機(jī)
歷史上每一次的媒體形態(tài)更替，我們看到的幾乎都是新產(chǎn)生媒體與已存在媒體之間頗長(zhǎng)的一段對(duì)立，輿論界的傾向評(píng)論往往是新生的模式必將取代既有模式，創(chuàng)造新天地。然而，歷史呈現(xiàn)的往往是一個(gè)兼存并包、一加一大
營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值鏈
每個(gè)真正意義上的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，都必然是三維的，所以營(yíng)銷(xiāo)者做的從來(lái)都是選擇題，這種選擇給營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了各種可能性，幫助營(yíng)銷(xiāo)者不停的創(chuàng)造奇跡；銷(xiāo)售的動(dòng)作最多只有兩個(gè)緯度，銷(xiāo)售者總是做判斷題，抹殺可能性，把
互補(bǔ)平衡，營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力的保證
營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力是指營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，完成營(yíng)銷(xiāo)流程的速度和完美程度，或者叫營(yíng)銷(xiāo)政策的落實(shí)程度。營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力主要表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員在營(yíng)銷(xiāo)流程中如何將公司營(yíng)銷(xiāo)政策具體化，方案化。比如營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的分解、
最偉大的營(yíng)銷(xiāo)力
任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都是對(duì)市場(chǎng)做的，每個(gè)有效的市場(chǎng)動(dòng)作，都必須包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度！
