中小企業要關注小眾化市場
從改革開放開始，中國經濟只用了15年左右的時間，就基本上告別了“短缺經濟時代”，并用15年的時間進入了“過剩經濟時代”，我相信再用15年的時間中國市場就會全面進入“豐饒經濟時代”，完成發達國家100年走過的路
非對稱營銷下的創新戰略
吉姆·柯林斯于2011年10月出版了其歷時9年的管理研究成果《選擇成就卓越》，這一成果解釋了為什么有些企業可以在動蕩的環境下獲得巨大的成功。我之所以介紹柯林斯的新書，是要大家注意到環境發生了根本的變化，這種
快時尚的陳列密碼
對于經營成熟度已步入穩態的門店，僅通過店內的陳列改善，便可提高經營業績20%～50%，這不是神話。而對于供應商和門店運營來說，意義遠不止于此。因為通過經營業績提高所帶來的固定運營成本率的降低、供應鏈效率的提
5個針對銷售團隊最有力的問題
5個針對銷售團隊最有力的問題:1、什么是增加新客戶的最大障礙？2、什么有用，什么沒用？ 3、什么是你最有（最沒有）意義的機會？ 4、如果你有一根魔術棒，能解決一個問題，那會是什么？ 5、誰是你最強硬的競爭對手，他們正在做的對嗎？
創造需求從消費者不爽開始
一個暢銷的產品，也許不一定是從所謂功能性需求來看，而是從解決消費者不爽的問題開始的，譬如去掉該死的鍵盤，隨心所欲定制自己的鞋子。
得到你想要的：4條新的談判技巧
就職業技能而言，談判是工作場所中非常有用的一項。從談妥你所想要的薪水，到讓你的項目獲得優先挑選權，談判能夠處理好那些該技能派得上用處的情況。在《得到更多：你如何能夠在工作和生活中通過談判取得成功（Get
體育營銷的新玩法
北京奧運后的4年，國人的心態在變，媒介的環境在變，在這樣的大背景下，體育營銷也需要換一套玩法了。倫敦奧運會哪個品牌的奧運營銷最讓人印象深刻？耐克顯然是其中的一個。
消費疲軟時期的產品策略
產品是營銷的載體，也是營銷的核心支撐和基石。在消費疲軟時代，企業在產品上應當遵循“減、改、加、穩”的四字方針。穩定的產品質量才是抗疲軟最好的法寶，如果質量不穩定或下降，可信度下降，就會被消費者所拋棄，即使日后市場復蘇，這些問題產品或問題企業也很難東山再起
營銷理念對加多寶的現實沖撞
中國飲料行業排名第一的企業、史上最大的廣告投放力度和燒錢力度、最給力、最豪華的堆頭占位和促銷區位、最密集的話題制造和噱頭勁爆，打開電視是加多寶，點開電腦是加多寶，翻開報紙是加多寶，行駛在路上挺立的戶外
創業型營銷團隊
公司創立之初，依靠樊穎的特通渠道資源，公司發展態勢良好。然而，石總清醒地意識到，單純依靠樊穎的人脈資源，公司是無法做大的，真正能支撐公司未來發展的，還是流通渠道和大眾消費群體，但現有的人才卻不足以支撐公司的盈利模式的轉型。
