不懂銷售,就做不好品牌管理
品牌管理看起來似乎很簡單。時常聽人說,做品牌管理不就是開幾個新聞發布會,做幾次招商或贊助活動,拿幾個獎,寫幾篇軟文炒作下,然后在重要銷售節點投些廣告,做下終端促銷活動和物料嗎?
品牌管理看起來似乎很簡單。時常聽人說,做品牌管理不就是開幾個新聞發布會,做幾次招商或贊助活動,拿幾個獎,寫幾篇軟文炒作下,然后在重要銷售節點投些廣告,做下終端促銷活動和物料嗎?
簡單的事情重復做,成功到來時,擋都擋不住。成功營銷的基礎在于堅持,每天堅持拜訪客戶,回訪客戶,每天學習和鍛煉能力,水滴石穿,繩鋸木斷。沒有新方法,堅持原來的方法就是最好的選擇。
診斷是評估部屬在發展階段的需求;彈性是能輕松自在的使用不同的領導形態;約定領導形態是與部屬建立伙伴關系,與部屬協議他所需要的領導形態。
我們經常發現這樣的事情,很多人本身是一個優秀的士兵,但當了班長、連長,手下有了幾個人之后,不僅團隊管不好,連自己的業績也完成不了,自信心也受到了很大打擊,最終悻悻然離開了公司。
銷售是一場因勢利導的游戲,在這個過程中,游戲必須服務于成功銷售這個目的。當銷售人員發現客戶在玩心理游戲時,不需要對客戶指明,更不需要參與客戶的游戲去證明:“我才是對的。”任何情況下,有效果比正確更重要。
說到商務洽談的技巧,其實就是把話說到好處,話說得得體,讓商務洽談過程中的所有人都感覺舒服。那如何做到這些點呢?都需要在哪些方面注意呢?我總結了下這些年業務過程中的一些經驗,很不成熟,拿出來和大家一同探討,還希望各位高手多多指點。
這些天,有眾多的朋友加我做好友,有的切磋武藝,有的分享工作上的經驗和技巧,有的……我十分樂意,我知道的一切我都將會知無不言言無不盡,毫不保守的與大家分享。
小餐桌容納大文章,寧可談天說地博古論今,莫要開門見山平鋪銷售……
如果你想提升你的銷售技巧,你可以看看我關于這一方面的三篇文章。今天的是三部曲系列的第一部。在這篇文章里,我將會說到在你開始掌握某種新銷售技能的時候,將會面臨的六個階段。這些精彩的點子來自我和Greg Wingard的一次談話。
想要確保更多的潛在的高品質的顧客成為實際的終身付費的客戶嗎?以下十件事是你今天就能開始輕松將你的轉換率提高一倍的訣竅,很有可能在這個季度,以及以后幫助你進入公司的“銷售冠軍圈”。