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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    解析績效管理的五大困惑

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    另外,在企業績效考評體系相對完善以后,考評方法在采用以“上評下”為主要方法的基礎上,可適當輔以“下評上”、同職級“互評”等方法來了解員工對企業高、中層管理者的評價,促進管理者修正自身的“短板”,進一步提升管理績效。

    喬布斯時代的蘋果

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    今天,在一個朋友的生日宴會中,他的17歲的兒子總是在不斷的玩著手機,是iPhone 4。朋友說,這小子為買這款手機竟然蹺課,嗨!真是不可想象。

    當并購成為一種習慣(上)

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    該出手時就出手,時予我取,勇敢大膽地抓住機遇,創造輝煌,該收手時也要及時抽身,千萬不要迷戀并購,因為并購隨時都會變成一種讓你欲罷不能的壞習慣。

    吳曉波:重要的不僅僅是成功

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    或許中國人永遠無法取得像猶太人那樣的成就——從這個被譽為“世界上最聰明的民族”的群體中,誕生了愛因斯坦這樣的科學家,馬克思這樣的哲學家,也有薩繆爾森這樣的經濟學家。

    如何確保咨詢方案能夠落地?

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    管理咨詢項目延期、項目做成爛尾工程、項目尾款無法回收、客戶對項目效果不滿……這是我國管理咨詢行業的普遍現象,究其根源,其實就是管理咨詢沒有落地。如何確保咨詢方案能夠落地,變革落地專家友泰UTC認為,做好與客戶的溝通是關鍵。

    銷售主管如何與老板合作?

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    在了解完以上問題后,我們不難發現,作為公司的一名銷售主管應該如何與老板進行合作,在下屬與老板之間應該扮演一個什么樣的角色!

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