薪酬設(shè)計，怎樣達到最佳激勵？
企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤都位于當(dāng)?shù)叵冗M水平，薪酬總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈偁幜Γ钇髽I(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標(biāo)，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付
人力資源的“酒”怎么喝？
周末聚會，碰到我一個做獵頭的朋友。兩杯紅酒后，他開始向我大吐苦水，訴說最近生意的不景氣。然后看著手里的酒說：“經(jīng)濟不景氣了，以后還是喝可樂吧。” &nb
金融危機警告MBA教育
商學(xué)院應(yīng)該從金融海嘯的教訓(xùn)中認(rèn)真思考正在蓬勃發(fā)展的中國MBA教育，重新規(guī)劃并反思教學(xué)設(shè)置、課堂教育和課外實踐，讓中國的MBA教育在危機之后能夠得到深層次的更新
績效考核應(yīng)“對癥下藥”
"績效管理是一個經(jīng)理和員工之間持續(xù)不斷進行的對話過程，在這個過程中，經(jīng)理和員工就工作目標(biāo)及達成目標(biāo)需要的資源和支持達成一致，經(jīng)理作為員工的合作伙伴和輔導(dǎo)員幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo)，達到改善員工績效，進
改寫績效3法則
讓組織和你的未來好上加好！改寫未來3法則，可以讓你立即改寫自己與組織的未來。調(diào)整你對未來的說法和想法，你就能努力達成更多成就。
人力資源管理：小考核，大影響
利潤是客戶滿意和員工滿意的結(jié)果，客戶和員工滿意了，利潤自然就來了。考核利潤同“把海底撈開到中國每一個角落”的組織目標(biāo)是相沖突的。如果硬要考核利潤，不僅勞民傷財，還會分散管理層的注意力，那么海底撈就不會有這么出色的服務(wù)，沒有較高的客戶滿意度
提升企業(yè)薪酬績效的競爭力
《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……上海人力資源管理專家、法律專家魏浩征老師將蒞臨珠海講授《勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計》。
“銷售經(jīng)理離職案”中的“績效考核之痛”
A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司，近日HR正為銷售部經(jīng)理李強辭職一事而煩惱不已。該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時正是李強走馬上任的時候，李強在沒被任命為銷售部經(jīng)理之前是入
連鎖店長的績效動力：淋濕的高爆炸藥
連鎖店需要人才，人才需要發(fā)展平臺，但現(xiàn)實是總有許多激情和無奈在離職時冷卻和感懷。連鎖店長，在很多人眼里一直是擁有獨厚管理資源和發(fā)展空間的職位，其薪水更是殷實頗豐的。筆者近年
銷售績效之“經(jīng)理的辦法管理”
任何剛從事銷售管理職位的新人都會面臨一個問題,就是對于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問題往往缺乏具體的解決辦法。 “我的銷售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到
