在快速轉型的組織中，中層管理者如何帶領團隊成員達成高績效？
變，而且要快變！2013年，是觸動中國各行業（尤其是傳統行業）企業家生存神經的一年。這一年，用互聯網思維賣手機的雷軍與傳統白電企業美的設下賭局；這一年，千億規模的萬科開始嘗試用互聯網思維賣房；這一年，
和員工面談績效，管理者應該掌握這些原則和技巧
績效面談中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能營造良好的溝通氛圍，發揮幫助者的作用，幫助員工發現績效的問題，提出解決的措施，與員工共同提升。績效面談的10個原則（1）建立并維持彼此信賴。經理要在績效面
如何做到讓員工對績效結果心服口服？
大部分企業做業績評價的出發點都在于，公司人多了，不好管了，看不清每個人的工作以及工作的效果，因此期望通過某種量化的工具來對員工的貢獻做出正確的評價，從而對員工進行獎金的分配，以此來激勵員工。但現實
華為員工真實工資揭秘：十年青春才能換來百萬年薪
華為的企業文化有兩點：一是奮斗文化；二是不讓雷鋒吃虧。簡單地說，你奮斗，就有好的回報，就有發展成長的機會。
如何讓績效管理更好地服務企業？千萬不要犯這“四宗罪”
來越多的企業實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業特別是民營企業的發展還是起到了積極作用。企業生命周期理論認為，企業按照發展階段可分為初創期、成長期和成熟期。處于初創期的企業，業務
六點提升，就能讓績效導向管理所向披靡
績效理的成敗與企業文化息息相關，企業在推行績效管理的時候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導績效導向的企業的文化對于績效執行非常關鍵。績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認為人力資源部工作不力，未能
績效管理到底有沒有用？先做到這5點再說
作為組織人才管理的重要方式，未來績效管理應如何進化，才能應對人才發展提出的挑戰呢？如今，盡管幾乎所有企業都擁有績效管理制度，大部分企業也都能設定明確、可衡量的組織KPI，并層層下放、連結至事業處、部門
想要員工有更好的業績，先查查你的薪酬管理有沒有這6大問題
雖然薪酬因素并非決定人們工作中表現的惟一主導因素，但是它直接影響員工對自己工作的滿意度，所以具有最明顯的激勵效果。毫無疑問，薪酬管理是現代人力資源管理的核心組成部分，設計科學合理的薪酬體系能有效地
世界變化如此之快，績效考核如何才能跟上時代？
包括埃森哲、德勤、微軟、Adobe、IBM等在內的成功公司，已經取消了傳統的績效評估。《擺脫績效考核》一書的作者塞繆爾·卡伯特說：績效破壞了老板和員工之間的信任，給公司造成了大量金錢損失，也浪費時間和精力
如何有效地進行行政管理類人員的績效考核？
近幾年來，由于我國企業組織的不斷完善和發展，大多企業內部設置了各種的行政部門，因此產生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內部的生產經營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業發展運
