民營(yíng)企業(yè)中層危機(jī)的治理
2008年新勞動(dòng)法的正式實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問題，要緩解平衡這一對(duì)矛盾，首先必須從管
民企如何化解集體跳槽的危機(jī)？
民營(yíng)企業(yè)集體跳槽是市場(chǎng)資源重新配置的表現(xiàn)，也是人才尋求新的發(fā)展機(jī)遇的表現(xiàn)，就像水從高處流下來(lái)，遇到有縫隙的地方一定會(huì)去填補(bǔ)的。我理解民營(yíng)企業(yè)員工選擇集體跳槽，是由于骨干隊(duì)伍的想法、抱負(fù)跟原公司發(fā)生沖突
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)
過去，只有特大型跨國(guó)公司才會(huì)關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著越來(lái)越多的公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)和銷售，政治風(fēng)險(xiǎn)已逐漸成為一個(gè)普遍的議題。如今，在多數(shù)高層決策者的議程上，政治風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。
危機(jī)溝通的九個(gè)原則
溝通是化解危機(jī)最重要的工具，貫穿在危機(jī)管理的每一環(huán)節(jié)。無(wú)論事前的危機(jī)預(yù)防，事中的危機(jī)管理還是事后的恢復(fù)管理，都離不開溝通。放棄溝通，危機(jī)管理就無(wú)從進(jìn)行；溝通不善，組織就會(huì)在危機(jī)的泥潭里越陷越深。因此，
任何公司都要有危機(jī)處理的政策
任何公司的運(yùn)營(yíng)，都要有一個(gè)危機(jī)處理的政策。你看美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，從九十年代一直到網(wǎng)路泡沫的破滅，整整十年，泡沫一破滅以後，不只是網(wǎng)路企業(yè)，相關(guān)的很多企業(yè)都面臨危機(jī)了，9.11以後雪上加霜。中國(guó)從七八年前到現(xiàn)在，
中小企業(yè)危機(jī)管理藝術(shù)
危機(jī)事件的突發(fā)性和裂變性決定了危機(jī)管理必須將速度和反應(yīng)效率置于優(yōu)先地位。特別是對(duì)于有一定品牌效應(yīng)的中小企業(yè)來(lái)說，危機(jī)管理也是一種藝術(shù)。因此，在危機(jī)管理中必須遵循“迅速反應(yīng)、積極回應(yīng)、坦誠(chéng)相待、化害為益
企業(yè)危機(jī)管理的三個(gè)過程
危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性三大特徵。由於危機(jī)爆發(fā)後往往給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害，處理不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機(jī)管理。根據(jù)危機(jī)的發(fā)展過程，可將危機(jī)管理分
