麥當勞召回事件感危機管理
在《史瑞克快樂4神仙》中，史瑞克這只在美國家喻戶曉的綠妖怪，為了重新過一天無拘無束的妖怪生活，愿意拿過去的一天作為交換，但最后他后悔了。
危機下的CEO帶隊指南
恐懼感、否定心態以及學習的必要性并不是什么新的挑戰。但是，在當今這種異常艱難和快速變化的環境下，更多的高管正深受這些問題的折磨。這就取決于首席執行官如何幫助自己手下的高管克服這些困難(包括與之相關的強烈情感)。
還有誰在做這么失敗的溝通？
我們都在日復一日的強調，要高效做事，辦復雜的事情簡單化，也有很多專家在大力倡導簡約管理。但是我們在生活中，我敢斷言，９０％都在做費力低效的事情，在做事的時候，自然而然的忘記了最簡單的方式和方法，而
危機管理首務重在預防
最佳的危機管理，即是預防危機的發生。要能有效預防危機發生，組織必須有能力及早辨識出危機發生的征兆，同時審慎地、有計劃性地加以因應。
阿里巴巴，開門容易送神難
阿里巴巴對雅虎中國整合的得失暫且不提，但在這場收購中所附帶的幾個毫不起眼的條款，卻在現在掀起了軒然大波——“雅虎將在今年10月獲得阿里巴巴董事會的第二個席位，雅虎在阿里巴巴集團董事會的話語權將進一步增強，其委任的董事數目將超過阿里巴巴管理層，或者至少
企業家的形象危機管理
針對企業公關的原則其實同樣適應于企業家思考自身的形象管理。 成功的企業家卻刻意蒙上神秘的色彩、富可敵國卻向來漠視社會公益、故意逆主流民意彰顯自身，這些都是引發企業家形象危機的淵藪。如果把企業家個人形象也視為品牌，那么企業家形象危機時
從BP石油泄漏事件 看失敗的危機管理
面對墨西哥灣石油泄漏這一突發事件，BP未能表現出跨國公司應有的水平，反應遲鈍、透明度差，缺乏果斷的行動和良好的交流能力，導致品牌和聲譽嚴重受損。其種種失誤值得中國企業深入反思。
企業應培育面對輿論監督的健康心態
對待輿論監督的健康心態，就是把輿論監督看成媒體的正常工作，看成社會自我凈化不可或缺的力量，而不是一見輿論監督就過敏，甚至本能地敵視——像郭德綱的徒弟毆打記者那樣。
危機管理中的細節藝術
事件一：霸王洗發水含有致癌物——二惡烷 調查結論：經國家質檢部等抽樣檢查，霸王洗發水的確含有二惡烷，但是幾乎所有品牌洗發水都含有二惡烷，只要不超標，對人體傷害忽略不計。
公司出現財務丑聞，董事應如何作為？
核心提示：頻繁出現的公司財務丑聞讓更多的目光開始關注董事應該如何作為。董事應該從根本上改變自己的工作方式，在職責權力、董事會結構、文化和思維方式等方面加強變革，只有這樣，董事們才能在日益復雜化的商業環境中不辱使命。
