企業應對危機事件時的傳播技巧
重大的危機事件往往是良好的新聞題材，在傳媒發達的今天，企業的危機隨時會成為人人關注的事件，應對是否得當，對企業的聲譽乃至生存將產生重要影響。
跑馬圈地時代的企業危機
麥當勞將加盟費從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業也早已經開始了跑馬圈地的行為。
不能把公關當廣告用
告和公關是企業進行品牌營銷的兩種不同風格的傳播方式，公關更是經受著成長的洗禮，承載著更多的責任。更多的企業正在把廣告的職責轉嫁給公關，公關一方面維護著自身品牌傳播的特點，一方面無可耐何地完成著廣告的任務......
米高梅破產迷局
米高梅成立的第二年，作為總經理的梅耶就大手筆推出了片長為2小時24分鐘的《賓虛》，當時的票價大概是50美分，票房卻高達400萬美元，成為當時最熱門的電影。
騰訊360“生死大戰”的五種可能
劍拔弩張的聲明都站在“用戶大義”的道德高度指責對方，看似不可調和的360騰訊絞殺戰在昨晚達到了高潮?？雌饋?，死磕似乎是唯一結局。
麥當勞召回事件感危機管理
在《史瑞克快樂4神仙》中，史瑞克這只在美國家喻戶曉的綠妖怪，為了重新過一天無拘無束的妖怪生活，愿意拿過去的一天作為交換，但最后他后悔了。
盤點歐美時尚巨頭的危機策略
與十二個月前的低谷相比，各類時尚店鋪的銷售額現在正在穩步回升，各個公司上層均樂觀的認為增長會持續到明年。美國商務部表示，在今年第一個季度中，消費者們增長了3.6%的開支，為2007年初以來的最強態勢。
松下“召回門”：日系家電的中國敗局
剛剛實現了季度扭虧的松下電器最近很“煩”，先是日本大阪國稅局指其與中國子公司交易中漏報瞞報220億日元應稅收入，8月4日一則冰箱召回門又讓松下中國公司陷入困境。
企業如何化解產品召回危機
當一家大公司身陷危機時，不僅局面難堪，而且員工士氣受到重創，很難再繼續 致力于實現公司的承諾。正因為這樣，越來越多的公司把召回產品、捍衛公司品牌這樣的棘手事外包給經驗豐富的專家——危機公關公司。
圣元，給中國奶粉帶來怎樣的危機？
因為食用了嬰兒奶粉，4個月大的女嬰，乳房竟然開始發育，雌激素水平竟已達到成年女性的水平！這個足以讓所有家有嬰兒的年輕父母們，一定會心驚肉跳的消息，。就這樣在毫無征兆下的到來！
