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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    一份讓雙匯起死回生的危機(jī)公關(guān)策劃書

    一份讓雙匯起死回生的危機(jī)公關(guān)策劃書

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    危機(jī)公關(guān)是只有在迫不得已時(shí)才能做出的選擇。企業(yè)更應(yīng)重視的是平時(shí)自我管理和監(jiān)督,產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的靈魂,只有產(chǎn)品過(guò)硬并把消費(fèi)者時(shí)刻放在心中的企業(yè)才能萬(wàn)年長(zhǎng)青。

    危機(jī)管理:變“危”為“機(jī)”

    危機(jī)管理:變“危”為“機(jī)”

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    探討危機(jī)事件的管理,有必要追根溯源,找到事物發(fā)展的根源和起因,這樣我們管理者才能對(duì)癥下藥,有的放矢,才能收到標(biāo)本兼治的效果。

    李東榮:完善金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)破解小微企業(yè)融資難

    李東榮:完善金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)破解小微企業(yè)融資難

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    中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)助理李東榮3月30日在金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與小微企業(yè)融資國(guó)際研討會(huì)上的講話時(shí)表示,破解小微企業(yè)融資難問(wèn)題,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要金融機(jī)構(gòu)、小微企業(yè)以及政府管理部門等多方共同努力。

    企業(yè)微博如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?

    企業(yè)微博如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?

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    微博這個(gè)140字的東西具有的氣勢(shì)是摧枯拉朽的,好的企業(yè),不怕微博,壞的企業(yè),怕也逃不掉。事實(shí)上,企業(yè)微博危機(jī)并非神秘莫測(cè),就危機(jī)而言,其本質(zhì)只是信息,而微博這一基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的新媒體,僅是信息流載體。只是緣于微博短小而且方便傳播的優(yōu)勢(shì)和特性,使危機(jī)的信息

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