任何一場重大的危機發(fā)生背后必然集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責、情緒對抗等等沖突因子，如何對這些沖突進行有效梳理、如何找到危機的核心所在，這是決定中國式危機管理能否成功的關(guān)鍵。

　　2007年6月19日，甘肅省金塔縣一名電焊工正在作業(yè)時，揣在上衣口袋的摩托羅拉手機突然爆炸，導致該工人肋骨斷裂并刺破心臟而死亡——震驚全國的第一樁手機爆炸致死案就此發(fā)生。

　　盡管事故的發(fā)生原因很快被證明是死者使用的手機電池不是原裝，且在高溫環(huán)境下使用，但是這起嚴重的事故還是將摩托羅拉拖入了危機的深淵之中——在此后的一二周時間中，幾乎全國所有媒體都在報道、追蹤此事的發(fā)生、發(fā)展情況，而在各大門戶網(wǎng)站、BBS、博客上，更是掀起陣陣討伐摩托羅拉手機的輿論狂潮。

　　從企業(yè)危機等級劃分來看，沒有什么比置人于死地的產(chǎn)品質(zhì)量事故更為嚴重了。在經(jīng)歷市場地位被三星手機超越、銷售業(yè)績下滑、全球大裁員等等不利消息之后，“爆炸門”的發(fā)生又一次將摩托羅拉拖入危機的重重深淵之中。

　　任何危機的發(fā)生、發(fā)展、演變都有其特定的社會背景，作為一起具有典型意義的企業(yè)危機事件，MOTO手機的爆炸案既反映出跨國企業(yè)在處理中國式危機管理中的得與失，也深刻折射了中國媒體的輿論傳播特性、民眾的關(guān)注焦點等等。而通過對此危機事件的深入分析，我們將可以對中國式危機管理形成更為深入的認識與把握，從中分析中國式危機管理的思維路徑何在。

　　中國式危機管理一：如何將典型事件轉(zhuǎn)化為非典型事件

　　危機事件的發(fā)生對企業(yè)造成的嚴重性以及沖擊性程度取決于兩方面：一是事故本身的性質(zhì)；二則是媒體對事件的關(guān)注程度以及輿論關(guān)注的焦點。

　　MOTO手機事件之所以對摩托羅拉形成嚴重的危機壓力。首先毫無疑問是因為事故置人于死命，屬于最高等級的危機事件；其次則是因為諸多媒體對此事件的強烈關(guān)注興趣——國內(nèi)首例手機爆炸致死案，所以媒體都在圍繞著這一核心進行報道、挖掘甚至是猜測：摩托羅拉如何處理此危機事件，此危機事件對摩托羅拉將產(chǎn)生什么樣的沖擊？

　　這就是企業(yè)危機的核心要點之一——典型的危機事件比非典型的危機事件更吸引媒體的關(guān)注、更能引起媒體的報道熱情，而且網(wǎng)絡(luò)輿論對企業(yè)的攻擊力度會更強大。

　　在我們討論典型危機事件的影響力之前，讓我們回歸到事件本身去分析，手機爆炸事件有多大的輿論關(guān)注力？摩托羅拉手機爆炸真是那么駭人聽聞的事件嗎？

　　如果我們在搜索引擎中輸入“手機爆炸+諾基亞”，得到的搜索結(jié)果是62萬篇報道；輸入“手機爆炸+索愛”，得到的搜索結(jié)果是18萬篇報道；輸入“手機爆炸+三星”，得到的搜索結(jié)果6.8萬篇報道——這說明每一個著名品牌都曾發(fā)生過手機爆炸事件，而且負面新聞報道少則幾萬條，多則幾十萬條！所以，手機爆炸對于手機行業(yè)來說，并非是聞所未聞之奇事。不幸的是，摩托羅拉手機不僅僅是爆炸，而更嚴重的是國內(nèi)第一件置人于死命地手機爆炸案，這就使得事件具有了唯一性，也就是說此危機事件屬于典型性的危機事件。

　　中國媒體對事件關(guān)注的程度取決于五個方面：典型性、時新性、重要性、接近性、趣味性。由于摩托羅拉手機爆炸是第一件國內(nèi)致死案，所以具備了典型性意義，在媒體對其瘋狂追蹤報道、多角度剖析、長時間聚焦下，摩托羅拉的危機管理變得更加困難重重——如何將典型性事件轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑湫褪录饷襟w報道的過度聚焦則是摩托羅拉進行危機管理的要點之一。

　　危機事件發(fā)生之后，摩托羅拉可謂反應迅速，派出公關(guān)總監(jiān)楊伯寧奔赴事故發(fā)生地調(diào)查了解。但在接下來的危機處理中，摩托羅拉的做法卻明顯失誤——摩托羅拉先是否認爆炸手機是摩托羅拉品牌，接著又稱是非原裝電池之禍，責任不在手機。接著，在廣州市場的抽檢中，MOTO四款手機電池均不合格，摩托羅拉即刻發(fā)布澄清聲明，稱所有抽檢的電池均是假冒產(chǎn)品，并稱摩托羅拉產(chǎn)品制造線質(zhì)量是可靠的，不會存在質(zhì)量缺陷。

　　當下摩托羅拉進行危機處理的邏輯思路大致如下：手機爆炸——否認——稱是電池之禍——電池不合格——否認/澄清——宣稱產(chǎn)品質(zhì)量可靠。這種邏輯思路明顯使媒體及公眾的關(guān)注視角始終集中于摩托羅拉身上，使企業(yè)對危機事件的處理變成一場有罪/無罪的辯解博弈，事件的典型示范性有增無減，媒體的關(guān)注熱情隨著摩托羅拉的每一次辯解而延長，危機負面影響日益增強。

　　而成功危機管理的要點之一就是要化解媒體對危機事件典型性的過分關(guān)注，并逐漸將媒體視線引向其他方面，使負面報道慢慢平息，或者是創(chuàng)造新的關(guān)注焦點使媒體輿論轉(zhuǎn)向。

　　在2005年蘇丹紅危機事件中，當亨氏在危機的泥潭中苦苦掙扎時，肯德基卻主動引火上身，向媒體坦承自己的兩款產(chǎn)品中含有蘇丹紅。在真誠向消費者道歉的同時，肯德基更重要的舉措是向外公布導致自己產(chǎn)品含有蘇丹紅的源頭——其配料供應商田洋公司身上，于是所有的輿論關(guān)注焦點立即聚焦到這家并不知名的“蘇丹紅元兇”公司身上，肯德基的負面報道轉(zhuǎn)瞬即過。一場極具爆炸性的典型危機事件，在肯德基的巧妙處理下，變成了非典型性的危機事件——危機責任的分野使得肯德基避開了媒體的長時間炮轟。

　　同樣，在處理手機爆炸案危機事件中，摩托羅拉最重要的一點是弄清典型事件與非典型事件的分界線，將事件從受媒體長時間聚焦批評的典型事件轉(zhuǎn)化為媒體關(guān)注力較弱或分散的非典型事件。

　　所以，摩托羅拉的危機管理邏輯思路應該如下：誠懇表明態(tài)度——確認是假冒電池之禍——承認電池流通渠道管理失誤——強烈指責假冒電池之害——堅定決心嚴管渠道維護消費者權(quán)益。

　　當企業(yè)發(fā)生危機事件時，在確認危機發(fā)生確實是企業(yè)存在責任之時，企業(yè)一方面要坦誠道歉，贏得民眾的理解，其次是巧妙地避重就輕，從諸多指責中，主動承認責任較輕的部分，從而有效引開媒體的關(guān)注焦點。從這個角度分析，摩托羅拉手機爆炸危機管理的邏輯終點應該是渠道管理失誤，而渠道管理失誤引發(fā)的危機事件屬于多方面因素所造成的：既有政府市場監(jiān)管失誤的原因、渠道商的貪圖利益的原因、也有不法電池制造商以次充好的原因、消費者貪便宜錯誤選擇的原因。從這個角度看，媒體對摩托羅拉手機爆炸事件的關(guān)注很快就會超出摩托羅拉本身，而上升至對政府、渠道商、假冒電池制造商、消費者的消費選擇等多角度的思考，輿論關(guān)注的分散性則有助于摩托羅拉迅速降低長時間危機報道的負面影響。

　　把握輿論的關(guān)注焦點，弄清危機典型事件與非典型事件的分野線，巧妙引導媒體注意力，這是進行處理中國式危機事件關(guān)鍵要點之一。

　　中國式危機管理二：面對媒體攻擊如何啟動反傳播策略

　　“我們關(guān)注被劣質(zhì)產(chǎn)品及其配件剝奪的生命，我們也關(guān)注逝者親屬的悲傷，我們更關(guān)注幾十億手機用戶和潛在用戶的生命權(quán)利……我們試圖剖析摩托羅拉，這一昔日業(yè)界翹楚為何近期窘狀畢露，事故連連……一個人上了天堂，就再也不會回到地上。而一個摩托羅拉消失了，替代它的還有諾基亞、索愛、三星，甚至還有我們的國產(chǎn)品牌波導、聯(lián)想、夏新。”

　　這段煽情、攻擊性極強的文字是國內(nèi)某著名門戶網(wǎng)站的專題《摩托羅拉之殤》的刊首語——在MOTO手機爆炸案發(fā)生三天之后，該網(wǎng)站制作了一個內(nèi)容非常詳盡的專題，分為“屋漏偏逢連夜雨”、“夕陽西下斷腸人在天涯”、“病入膏肓”等幾大板塊，非常詳盡地將MOTO幾十年來的危機事件做了全部的回顧，專題中其攻擊性言辭之明顯令人吃驚。

　　正如中國市場環(huán)境不斷在發(fā)生變化一樣，中國的媒體環(huán)境也經(jīng)歷了一個巨大的變化，媒體傳播方式的改變、媒體之間的競爭、媒體市場化的運營都對媒體的社會輿論監(jiān)督職能提出新挑戰(zhàn)——公正、客觀、真實的新聞報道立場往往在利益的慫恿下發(fā)生偏移，一些媒體帶有極強偏向性、主觀性地對企業(yè)危機事件進行報道，某些時候甚至主動搜羅假新聞、編造負面消息對企業(yè)進行要挾。所以，研究中國媒體的傳播特性、應對來自媒體的攻擊，已經(jīng)成為企業(yè)在中國市場進行危機管理的重要環(huán)節(jié)。