企業文化不是企業加文化
有的企業家將“外儒”“內道”“重法”作為自我管理的思想，這在企業管理中恰如其分的運用是中國企業文化的特色，也可以成為中國企業相對于西方的制勝點。清新企業文化以中國傳統文化為基礎，是自然、淳樸、和諧的企業文化，我想可以概括成真、誠、和、德四字特征
意識、潛意識與企業文化
潛意識指的就是潛藏在我們一般意識底下的一股神秘力量，是相對于“意識”的一種思想。大又稱“右腦意識”、“宇宙意識”，腦內革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦”
企業文化的傳承
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
七匹狼以文化促轉型
在這次企業社會責任峰會現場，不少企業都表示，全球金融風暴使快速增長的中國經濟遭遇寒潮，但同時也為中國企業提供了反思的契機——環境惡化、資源瓶頸、貧富懸殊、信仰缺失等問題導致的一連串負面效應，讓我們不得不停下腳步，思考當前的經濟發展方式是否具有可持續性。
如何進行文化改造
它們不僅要對決策過程起到全方位驅動作用，而且在每一項制度和流程中都要有所反映。它們不僅要對領導者、管理者、員工的個人行為和組織的組織行為起到支撐作用，還需要在其中得以體現
現代企業呼喚傳統文化
改革開放三十多年來，伴隨多元化的世界格局，中國經濟建設翻天覆地，舉世矚目。與此同時，我們社會傳統文化正在逐漸的被西方文明，西方生產管理方式，西方的意識形態所替換。
用文化改變企業
講究效率和實際的企業管理者，對探尋那些摸不到看不見的文化以及情感的內部世界、自我角色、決策時的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視
海爾案例解讀企業文化的重要性
“企業文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業文化”開始，不少企業家就對其進行研究與探索。然而因企業性質、規模及起步不同使得這些企業的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globrand com[22 78 2 43%]集團的“三層次說”最為典型。
企業文化的關鍵：領導力
如何正確根據自己企業的發展階段來培養合理的領導意識，讓個人的成長和企業文化的成長相互輝映，這對于那些僅僅從自身利益出發、以成就為動力(較低的意識層次)的人而言，是難以想象的
如何構建強勢企業文化？
企業要自主選擇，并建成一種良型企業文化，這是一項細致而嚴密的工作，相對于企業的發展，又是一件意義重大、作用深遠的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業文化建設至少要包括四個階段：l 一是歸納整理完善
