中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化
根據(jù)多年來的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要
公司員工間彼此直呼網(wǎng)名 領(lǐng)導(dǎo)稱能讓其高興上班
“每個公司的企業(yè)文化、氛圍不一樣，但只要能激發(fā)員工活力，讓員工每天都能高興上班，積極投入工作就是好事。”公司人力資源部的主管徐柯說，公司共有50多名員工，平均年齡約25歲，員工與員工間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間，大家碰面叫網(wǎng)名，其實是一件好事情。
企業(yè)文化到底有沒有用
企業(yè)文化專家吳福平在對浙江玉環(huán)一家電器公司的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其調(diào)查結(jié)果并不樂觀：企業(yè)文化效用均值為0 57，與理想值1 00對照，指標(biāo)值偏低。
產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個“原點”
在討論組織文化和企業(yè)文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。 常常與朋友們討論如何評價企業(yè)文化的問題，大家都
沒有“三個共同”，就沒有企業(yè)文化
“三個共同”是企業(yè)文化內(nèi)涵中三個不可或缺的構(gòu)成部分。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，也就是要構(gòu)建出這“三個共同”，讓企業(yè)組織成員的心之所想，情之所系，愛之所發(fā)、行之所動都保持一致，上下同欲、步調(diào)一致。
關(guān)于企業(yè)文化融合與創(chuàng)新的思考
企業(yè)文化作為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動力支持系統(tǒng)，影響著企業(yè)生存與發(fā)展的方方面面。在這個以創(chuàng)新為特征的時代，企業(yè)文化創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵要素；在企業(yè)兼并與重組的過程中，文化的融合則是企業(yè)首先
阿文美馳：文化變革是組織優(yōu)化的基礎(chǔ)
中國人才市場的實際情況卻不容樂觀。受中國政府經(jīng)濟刺激政策的大力推動，全球金融危機的影響逐漸消減。很多跨國公司在中國業(yè)務(wù)快速增長，之前積壓的人才需求呈現(xiàn)出井噴勢態(tài)，而成功的民營企業(yè)國際化進(jìn)程更加劇了人才競爭的激烈局面。此外，員工培養(yǎng)周期長、人才留用難度大
小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎？
創(chuàng)業(yè)小公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關(guān)心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化。說實話，股票和期權(quán)是畫的大餅，真能看重其價值的人是少數(shù)，多數(shù)人只當(dāng)它一頁白紙。
中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶
馬云：學(xué)習(xí)唐僧“管理經(jīng)” 去西天取經(jīng)
一個優(yōu)秀的人能將沒錢變成有錢，倒霉的人能把錢發(fā)個精光。人既然重要，那么我請問今天身在商海的企業(yè)家，你們在人身上投入了多少錢？在國外的論壇上，國外的CEO講的最多的就是共同的價值觀、目標(biāo)，國內(nèi)的CEO講的最多的就是賺錢、盈利、挖人。
