迪斯尼企業文化：管理細節見完美“真章”
雖然企業文化涵蓋了很多方面，比如BI（行為識別系統）、VI（視覺識別系統）、MI（理念識別系統）等方面，但是企業文化最終還是通過企業和企業員工在方方面面的細節中體現出來。因為，我們來到一個企業最先感受的往往就是這個企業共同擁有的行為表現，感受到的是這個企業
跨國公司如何解決企業文化落地難問題
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”;我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于
企業管不好的圈子文化
自組織、網絡結構以及關系管理是解開中國管理本質之謎的最主要的鎖匙，而這把鎖匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者須有三項修煉：放、誠、平衡
企業文化的三要素
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產生的行為，形成的習慣。以下我們簡要談談對企業文化的理解。
恒信鉆石李厚霖：企業文化是管理的最高王道
市場無情，優勝劣汰，適者生存。企業從無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業保持永遠旺盛的生命力，實現基業長青？這已成為眾多企業管理者思考的問題。在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理方式
馬云做客中歐談“企業文化與領導力”
馬云的講座，是繼今年9月“資本市場與金融投資實務”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內容，“行知講堂”將有豐富實戰經驗的企業家請進來，與大家分享實踐心得，成為EMBA課程中教授的系統理論知識的有益補充，使同學們的知識來源
臺灣企業我們熟悉又陌生的文化邏輯
氣質是在文化的滋養中形成的。臺灣國際經濟合作協會理事長王鐘渝認為:對于受過儒家思想教養的人來說,企業經營不好,企業主會覺得對不起股東、員工,絕不會出現如同西方,當公司虧損了,管理者還只在意自己的“分紅有多少”這種光怪陸離的現象。
員工士氣:神奇的企業文化
保持員工積極性高漲的武器看來很簡單：讓員工感到滿意和被尊重的企業文化，對企業需要的行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。但是，說起來容易，做起來難，這對企業的管理基賜水平的要求非常高，需要長期的摸索和修
最好的企業文化是“善待員工”
構建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個不折不扣的踐行者。說起圣奧集團近幾年來的快速發展，倪良正稱，關鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關鍵是待遇問題。“企業發展了，員工的工資、獎金、待遇必須同步提高，力爭做到讓人才舍不得離開企業。”倪良正說，員工
企業文化策劃要從“實”撐“虛”
企業文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實實在在的要素去支撐它。因此，做為一個策劃人，就要首先弄明白，一個企業要形成自己的企業文化，要從哪些要件去實施，要做哪些工作，才能把一家企業的企業文化“搭建”起來
