中西融合，打造開放式企業文化
一個企業想長期成功要靠好的企業文化。然而眾多的企業文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業文化管理，如何把企業文化理論本土化，這是擺在中國企業界的一個現實問題。
企業文化和企業制度要統一協同
企業文化理論自本世紀80年代被提出一來，企業文化受到空前的關注，并被提到了很高的高度文化管理，這也使很多企業一時之間無法擺正企業文化和企業制度的關系，有的過于強調文化而疏于制度，有的過于強調制度而疏于文
企業文化不可輕言
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質、知識涵養等品質，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現表里如一的素質，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某
史玉柱：回望過去 我懂得了制度和企業文化建設的精髓
我們企業文化的最后一條相對空虛一點，就是艱苦奮斗。我們不排除家庭富裕的員工，這是他自己家里的事，但是一旦進入公司就一定要艱苦，一定要奮斗。如果將富裕生活中的一套東西帶到公司中來，那這個公司也會受到影響。我過去帶的兩個團隊，保健品業務和網絡游戲業務
柳傳志：企業文化要先入模子再創新
聯想發展到現在已經26年了，當時和我一起辦起來的企業大多數現在銷聲匿跡了，但是聯想還在持續發展。先簡單介紹下聯想是怎么產生和發展的。84年，中國科學院在計劃體制外投資了20萬人民幣，由我和10個工程技術人員在一所平房里辦的這個企業。
擲地有聲是企業文化根本
從企業人組織管理到企業人文本運用，其目的就是讓企業制度規范、日常工作秩序和倡導傳播渠道。這些都不是空中樓閣。在企業人工作中，任何事情，都有精神與物質的相互配合；只是先后次序的不同罷了。
中國企業文化建設必須走中國化道路
從“企業文化”理論傳入國內，在學習和研究的過程中，學界也發展出了群眾派、學院派、領導力派、解構派、集納派、實戰派等諸多流派。隨著中國企業的發展，企業文化的研究和實踐幾乎同時進入了繁榮期。國內出現了企業文化咨詢的專業公司，一些具備超前意識、經濟思維敏銳
如何讓企業文化成為企業的盾牌
企業文化是現在所有企業的都具備的，但往往只限于口頭！企業文化是一個企業的產品定位，服務定位，企業發展方向定位的一種精神靈魂，是企業的法寶，不可復制的，企業文化可以體現出企業的無限市場競爭力與影響力
建設幸福企業 高薪等于幸福嗎
作為浙江慈溪一家電子零件生產企業的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動密集型企業的老板，2011年不顧企業成本增長，給員工們加薪15%。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到底是怎么了?
6法則：劃亮員工精神火柴
職業經理人非天生，他的領導魅力更非天賦，有能力成為一名職業經理人，但并不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為一個有魅力的管理者?如何更有效地激勵員工的士氣?如何適當授權，使部屬自動自
