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談判王道：如何取勝而不失道德規范？

2014-02-09 50

商業談判中，我們經常發現談判者為了使自己的利益最大化而采取不合道德規范的策略，比如不自覺地夸大事實甚至制造虛假情況；特別是當談判者選擇用強權、霸道或信息優勢來壓倒對方時，更可能使用不合倫理的談判策略。

2014-02-09 44

說起進展中的工作，以下是到目前為止經受住了時間考驗的20個強大的管理常識?；蛟S稱之為“言論”更貼切一些，因為它們來自我的經驗。無論如何，用你自己的經驗去檢驗它們，并告訴我們你的想法：

2014-02-09 72

一企業文化和人力資源體系融合的意義

2014-02-09 66

組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對事物心照不宣的理解，無形無相無跡可尋，卻又實實在在地影響著日常行為與表現。要改變組織文化、推翻重來的舉措容易傷筋動骨

2014-02-09 68

企業管理不規范，怪罪于行業競爭的無奈之舉，怪罪于中國職業經理人的市場不成熟，怪罪于企業管理人員能力低下或員工素質不高，就像富士康的員工跳樓怪罪于萬科一樣搞笑，在我看來那都是風馬牛不相及的事情。企業領導人要是真的想是企業的管理走向正軌，能改變的只有自己

2014-02-09 66

　有形的組織背后是無形力量的支持，豐田的運作能夠達到如此寧靜的境界，歸根到底離不開豐田精神、豐田文化價值觀的內在力量，文化的力量決定了一個組織的基本行為方式，是引領組織永續長存的靈魂。　　　豐田公司

2014-02-09 50

管理一個企業的根本之處就是它的企業規范、企業體系，沒有一個良好的規范體系，讓我們看到的很多的企業所謂的企業文化就是“老板的個性”而已，這樣的“文化”怎么可能延續（文化是可以在企業里延續，成為公司的價值觀的）？一旦老板換掉了，新老板又帶來了新的企業文化

2014-02-09 58

公司治理不是靠證監會的規定，這些原則都是通過專業經理人去執行。財務的東西是紀律，CEO要約束自己，如果CEO不自律的話，CFO就會頭大了，因為他是CEO雇來的，要配合CEO。所以，財務管理有很多專業的內容，但最基本的原則CEO要知道。像我自己有一段時間經驗不足，公司上市

2014-02-09 57

這個分析手段非常的實用。通過它我們可以一目了然的看到：蘋果公司也許暫時的取悅了那些對新iPhone使用有困難的客戶，但是站在文化影響的角度上，蘋果處在了一個危險點上。這個文化影響周期不是對于企業的產品發展階段的分析，而是基于企業所體現出來的文化對于用戶的影響

2014-02-09 53

在閱讀貝恩咨詢公司發布的管理工具與趨勢調查報告時，一項驚人的數據突然展現在我的眼前，這就是：絕大部分高管，都將收入增長放在首要位置上。29%的參與者將其放在了第一位，而客戶滿意度則以存在極大差距的11%落在了第二位，接下來的選擇是贏利能力，有10%的支持度。