新時期的企業文化熱點與難點問題
上個月廣西自治區企業文化建設協會和思想政治工作研究會開年會,邀請我去做講座,我就把企業文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年,國務院國資委在深圳召開中央企業文化工作者的工作會,當時就
上個月廣西自治區企業文化建設協會和思想政治工作研究會開年會,邀請我去做講座,我就把企業文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年,國務院國資委在深圳召開中央企業文化工作者的工作會,當時就
近日,光明網刊發一組署名為子曰文化的國學與社會主義核心價值觀系列文章,引發輿論廣泛關注。國學是我們國家自有的文化體系,核心價值觀是中華民族承前啟后的文化心理,是社會行為共同踐行的價值準繩。用國學來
本文系華為前高管胡賽雄先生于2016年5月18日在群內語音文字整理。胡賽雄:華為公司高級顧問、前人力資源高管、藍血十杰獎得主。來源:喬諾之聲(Geonol),授權HRGO發布。最近和幾位企業家朋友交流,聽了一些故事
企業文化兩個基本的優秀基因:一是以人為本,二是以績效為導向。 這兩個特征必須貫穿企業管理活動的方方面面,企業文化才能從虛無縹緲的價值觀層面落實到員工的職業行為當中去。一 以人為本 以人為本的人,應該
世界唯一不變的是變化本身。變是絕對的,不變是相對的,哲學的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現實中卻仍然是個問題。我們接觸和服務的多家大型企業,領
我們的企業是什么,我們的企業將是什么,我們的企業能是什么,德魯克的這三個經典發問,需要我們認真思考。這三個問題,就包含著使命與愿景。美國德魯克基金會主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀管理國際研討會上本發
企業何以能永續經營?這可能是企業家無數次自問的問題。20世紀50年代,日本本田汽車的創始人本田宗一郎就和他的事業伙伴藤澤武夫一起很多次探討這個問題。本田宗一郎說:許多人把事業的要素歸納為資本、勞動、經
當我們用戰略管理的視角關注企業核心競爭力時,有四個標準可以幫助企業判別哪些資源和能力是核心競爭力:是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標準來衡量,企業文化則最有可能是企業
創業,一定會有失敗風險。而有一個互聯網大佬,可謂是失敗者中的佼佼者。他就是推薦創業者多學習失敗經驗,少看成功學的巨人史玉柱。史玉柱曾憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起,后因巨人大廈跌落谷底,瀕臨破產,負
當我們用戰略管理的視角關注企業核心競爭力時,有四個標準可以幫助企業判別哪些資源和能力是核心競爭力:是否具有價值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個標準來衡量,企業文化則最有可能是企業