文化——企業(yè)管理最難點(diǎn)
企業(yè)管理中最難的是什么?企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。
解析企業(yè)文化發(fā)展誤區(qū)
許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。
解析中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展
企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，然而，從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。
中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化
根據(jù)多年來(lái)的研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
前雇員談蘋(píng)果的企業(yè)文化
有人在問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上談起了自己的前東家蘋(píng)果公司。我們摘錄了其中一些有趣的片斷：
柳傳志復(fù)盤(pán)聯(lián)想國(guó)際化：最大的問(wèn)題在文化磨合
“復(fù)盤(pán)”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條，它甚至形成了一整套規(guī)范的流程：從2001年起，聯(lián)想就成立了一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)盤(pán)的項(xiàng)目小組，從一個(gè)商業(yè)決策的起點(diǎn)就介入，而在不同的階段也會(huì)
跨過(guò)九大誤區(qū)，建設(shè)卓越企業(yè)文化
要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng);如何考慮對(duì)
黃鳴：企業(yè)家文化VS企業(yè)“家文化”
我們生在一個(gè)太平盛世，但是可能我們有些年紀(jì)大的人經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，也經(jīng)過(guò)動(dòng)亂，經(jīng)過(guò)了很多的艱難困苦，我們感觸很深。有這30年的和平時(shí)期，這三十年的改革開(kāi)放，我們應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代，感謝偉人鄧小平。9月3日-4日，公司
用企業(yè)遠(yuǎn)景凝聚人心
心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，斯巴達(dá)克斯之所以能有這么大的影響力，是因?yàn)樗ぐl(fā)了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當(dāng)家做主人的思想。那份對(duì)遠(yuǎn)景的渴望和期許調(diào)動(dòng)了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個(gè)方向奮斗不止，堅(jiān)持到底。
蘋(píng)果企業(yè)文化十大成因：只有喬布斯必不可少
各家媒體對(duì)佩珀馬斯特離職的具體原因有各種猜測(cè)。其中，華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道的離職內(nèi)幕最為顯眼。該報(bào)聲稱，佩珀馬斯特的離職是由于他本人不適應(yīng)蘋(píng)果公司的企業(yè)文化。這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，使得史蒂夫喬布斯開(kāi)始對(duì)佩珀馬斯特失去了信任。
