企業(yè)文化的“力量之重”
企業(yè)是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人
企業(yè)文化四要素：企業(yè)最強大的軟實力
企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業(yè)做大做強的客觀標準，例如：企業(yè)設施、資本、人員、經濟規(guī)模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最
什么是團隊文化？
什么是團隊文化？ 團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說，團隊文化主要表現在以
聚沙成塔之道：變通企業(yè)文化
很多朋友告訴我類似這些問題：當初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛時，激情不再有；企業(yè)做大做強時，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時，真
“虛無的”企業(yè)文化建設的反面教材
企業(yè)一經建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進入一個特定的文化氛圍，也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設，在一般的企業(yè)管理書籍中，多數會認為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤
從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家
松下幸之助曾經把為商者的成長分為三個境界：一是創(chuàng)業(yè)家，二是企業(yè)家，三是事業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)家完成到企業(yè)家的蛻變，在某種意義上可能與企業(yè)的規(guī)模或是資本并無太大的關聯，更多時候它與創(chuàng)業(yè)家本人對創(chuàng)業(yè)的理解不無關系。
乞丐的覺悟
只有自己看得起自己，別人才看得起你。自信是戰(zhàn)勝任何困境的武器，如果一個人擁有了自信，就離成功只有一步之遙了。
小故事大道理：天堂的鑰匙
互助并不是多么困難，而是非常容易的。寓言中的人們，自己喂自己難于上青天，而喂別人卻易如反掌。他們在輕松地付出的同時，也得到了別人的回報。這說明：互助，就能互惠。
執(zhí)行文化造就企業(yè)
有一些很優(yōu)秀的公司，它們擁有頗具天分的CEO和聰明過人的員工;它們都有著美好的愿景規(guī)劃，并且都聘請了最優(yōu)秀的咨詢人員。
文化融合：企業(yè)重組并購中的“中聯模式”
中聯重科是我國首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。近年來，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，中聯重科吸收了大量國內外先進企業(yè)的最新技術，實現了高層次的自主創(chuàng)新。
