企業(yè)文化的“文”與“化”
正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。
嬰童細(xì)分小市場 勇做品牌大夢想
日化市場近年來一直彌漫著濃濃的“戰(zhàn)爭”硝煙。一直以來，國外日化品牌占據(jù)著強(qiáng)勢地位，國內(nèi)本土品牌也絕不愿一直做市場的配角，日化市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。要么成為第一，要么創(chuàng)造第一，這就是品牌叢林的競爭與生存法則。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)在剛剛創(chuàng)建時，往往是因為一個好的想法和一種創(chuàng)業(yè)激情，對于什么價值觀、戰(zhàn)略和文化都沒有考慮太多。
企業(yè)文化：提升企業(yè)無形力量資本！
企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。
為什么你的企業(yè)必須社交化
企業(yè)社交化
企業(yè)管理的“三七”理論
技術(shù)在于不斷地創(chuàng)新，而管理在于維護(hù)一種秩序。今天晚上，和朋友甘兄談起企業(yè)管理，我引用了鄧小平同志的話，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡稱“三七開”。
企業(yè)文化：企業(yè)全員文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項具有戰(zhàn)略意義的、長期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設(shè)部門的文化。
企業(yè)文化建樹中的常見病
國外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”
企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少
企業(yè)，你有真正的文化嗎？
企業(yè)文化的靈魂運(yùn)用
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？
