中國企業的“洗腦”文化
待在管理培訓行業多年,見過了太多的企業,他們所謂的培訓,其實質就是給員工“洗腦”。
待在管理培訓行業多年,見過了太多的企業,他們所謂的培訓,其實質就是給員工“洗腦”。
近兩年受國際環境的影響,中國經濟整體開始進入“膠著”階段,社會各行業深陷其中。而始于2010年后的全國性房地產調控政策出臺,限購、銀根緊縮等調控措施正在全國范圍內持續地顯現。
企業要發展,人才是關鍵。縱觀山西交通監理公司幾年來所取得的成就,我們深切體會到:監理企業作為智力型咨詢企業要在市場競爭中立于不敗之地,求得更好的生存和發展,必須具備一支高素質的監理隊伍
最近在采訪一些創業5年以上的創業企業,也和他們談到了企業文化的事情。他們告訴我,企業文化不是說出來的,而是做出來的。
眾所周知,海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯想文化離不開柳傳志……那么,企業文化就是老板文化嗎?
在近期的一本雜志中,我被一篇題為“被快樂顛覆”的文章所吸引。設在福州的網龍公司是一家千余名員工平均年齡僅有26歲的網絡游戲開發與運營的企業,這家在香港創業板上市的年輕企業,制定了一套很有創意的“快樂”戰略。
很多企業都認識到了企業文化的重要性,這是一件好事。企業文化的作用這里不用具體談,很多人都已經深刻認識到。
我們可以把外企文化比喻成一個橙子,有很多層。
如果蒙牛是某一個人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失敗了,如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛,這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛
企業文化是指在一定的社會歷史條件下,企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。