企業文化建設是一流企業的制勝之道
優秀企業的經驗告訴我們，專業能力、產品升級等的變革對企業的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業帶來10倍的影響，而企業文化的改造可以給 企業帶來100倍的影響。對企業的變革和發展影響大而且深遠。
TTX餐具引領民族企業文化走向世界
企業文化就是一個企業的靈魂，一個人若沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業也是一樣。一個企業成功與否，能否很好的發展延續下去，主要看該公司的企業文化是否正確，公司員工是否具備強大的行動力，企業
雨潤祝義材：道德自律 擔起食品安全的第一責任
實踐證明，食品安全要靠政府部門的嚴格監管，更要靠企業的道德自律與強化管理。雨潤集團1993年創業伊始，就恪守“產品質量是企業生命線”的原則，為百姓提供優質放心的肉制品。
企業文化：共同默認的假設
埃德加·沙因在其《企業文化生存指南》中談到企業文化時，將文化分為三個層次，第一個層次是表象——顯而易見的組織結構和流程（難以解讀）；第二個層次表達的價值——戰略、目標、哲學（表述性解釋）；第三個層
企業文化與領導者風格
企業選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業態勢、企業發展階段、外部環境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。
企業文化怎樣才算做得不錯？
引言：朋友問我：你最近在忙什么？我回答道：給一家公司進行企業文化咨詢項目。朋友大吃一驚：他們公司企業文化做得不錯呀，你給他們做什么？思考：企業文化怎樣才算做得不錯？回答：是的，某公司多年一直重視企
論企業文化的五大功能
在認識組織文化的功能前，應先知道什么是功能。功能是指一系列影響、改變他系統以及抵抗、承受他系統的影響和作用的能力，是一系列從周圍環境中取得物質、能量、信息而發展自身的功用。
企業文化的“悟”和“知”
中外專家給企業文化定義的很多，但無論怎么定義，企業文化也脫離不了習慣和氛圍這幾個字。
企業文化營銷活動的四大誤區
一、把企業文化營銷和做廣告等同起來
企業文化：謀定而后動
企業文化建設，首先要進行很好的企業文化定位。定位是指確定某一事物在一定環境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業文化定位就是企業在戰略指導下，為企業文化設定的方向和位置，它彰顯了企業文化的個性化特征。
