引爆責(zé)任感文化
經(jīng)歷促成理念、理念影響行為、行為產(chǎn)生成效，這就是成效金字塔所展現(xiàn)的。我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于運(yùn)用金字塔的頂端，因?yàn)樗雌饋砀菀拙唧w可測。然而事實(shí)上，理念和經(jīng)歷也一樣具體和可測。從員工處得到反饋，了解他們的理念，并創(chuàng)造能夠影響員工行為的經(jīng)歷，的確需要過人
微小企業(yè)需要企業(yè)文化嗎？
“現(xiàn)在需要的是銷售，企業(yè)文化是做大了以后的事情”，這是經(jīng)營了近10年的餐飲老板說的話。
企業(yè)文化中獨(dú)特的管理精神
企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個新的話題，但是在實(shí)踐的活動中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無法更好地理解今天的經(jīng)營模式。
也談企業(yè)文化
一談到企業(yè)文化,就會聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識。
世界級領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化共性
縱觀那些世界級的企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)其 企業(yè)文化 及基本價值觀各不相同，但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會支撐相同的企業(yè)成功？通過研究對比不難發(fā)現(xiàn)，世界上并不存在相同的企業(yè)
企業(yè)文化的三國殺！
企業(yè)文化 就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念。作為 企業(yè)管理 的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成
民營企業(yè)文化建設(shè)“教化與融化”
在中國歷史上，漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單，北方少數(shù)民族擁
企業(yè)文化的“悟”和“知”
中外專家給企業(yè)文化定義的很多，但無論怎么定義，企業(yè)文化也脫離不了習(xí)慣和氛圍這幾個字。
文化變革從“吃豆子”開始
2009年，英國名廚杰米-奧利弗來到美國西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”。
動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)
通過宣傳教育動員，使干部職工認(rèn)識到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與自身的利益息息相關(guān)。要在因地制宜上抓落實(shí)，以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動的廣泛性、群眾性和實(shí)效性。真正達(dá)到以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
