2013企業(yè)文化的五項(xiàng)變革
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2012年很能快過去，2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者曾演講談到：企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。
跑偏的“企業(yè)文化”
據(jù)報(bào)道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績(jī)，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說，這是他們第一次實(shí)行這個(gè)處罰措施。公司有專車在前面引導(dǎo)，
如何順暢的變革企業(yè)文化
人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。
企業(yè)文化的氣質(zhì)
氣質(zhì)是什么？辭海上說是指人的相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說，就是一個(gè)人給人的總體感覺。
優(yōu)秀公司里的人文智慧
員工是公司最寶貴的財(cái)富。很多公司都是從最初的幾個(gè)人到幾千人上萬人，人進(jìn)人出，潮來潮往。
企業(yè)文化的三國(guó)殺！
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境
各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識(shí)水平，還有所處文化環(huán)境有關(guān)。
企業(yè)文化建設(shè)的四大要點(diǎn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。
企業(yè)主“六大劣根”
不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)模或業(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。
從文化中尋找服務(wù)差異化
拋開多樣的服務(wù)差異化策略，企業(yè)實(shí)行差異化服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力終究來自于服務(wù)文化。然而，無論是文化的運(yùn)用，還是服務(wù)的內(nèi)涵，業(yè)界都存在許多疑惑和誤區(qū)。文化看似抽象且難以琢磨，實(shí)則不然，只要企業(yè)緊扣使命
