華為文化之道：考出來的文化
華為是一個被夢想牽引的公司，任正非既是一個造夢者——不斷地為華為賦予夢地力量；同時他又是一個高明的文化教員，一個布道者；更重要的
玩轉(zhuǎn)移動學(xué)習(xí)的4D法則
文 邱昭良出處：《培訓(xùn)》雜志2015年第7期近年來，移動學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域最大的熱點(diǎn)之一，幾乎所有學(xué)習(xí)供應(yīng)商都推出了移動學(xué)習(xí)產(chǎn)品和解
胡賽雄：企業(yè)文化，需要適度“用力過猛”
什么樣企業(yè)文化，才擁有這樣的引力，能夠把員工從此岸成功地渡向彼岸？說起電影，大概每個人腦海里都會浮現(xiàn)出一個個撼動心靈的片段。在《山楂樹之戀》這部影片中，靜秋在老三臨終時那撕心裂肺般的哭聲，至今仍在觀眾的腦海深處回蕩，予人以一種莫名的遺憾，讓人不斷自問：那份
企業(yè)文化為什么形同虛設(shè)
加班文化、辦公室政治文化、競聘文化……這些都是大家自己總結(jié)的企業(yè)文化，員工認(rèn)為常態(tài)化的東西就可以被稱為企業(yè)文化。確實(shí)每個人對于企業(yè)
彭凱平：用積極心理學(xué)實(shí)現(xiàn)心理康復(fù)和成長
疫情期間，清華大學(xué)心理學(xué)系成立了一個24小時的心理干預(yù)熱線，招募了3000多名志愿者，接聽了10500多通電話，勸止了138個想要自殺的人。清華
朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化
任正非利用這個機(jī)會，耐心地、真誠地告訴全世界華為是一個什么樣的公司，是怎么樣一步步成長起來的，它的理念是什么，戰(zhàn)略是什么。而且他對媒體采訪的回答也越來越詳細(xì)。這樣做有個好處，就是讓世界更深刻、更全面地了解一個正面的華為。對于那些骨子里對中國、對華為懷有偏見
朱士堯：華為文化的內(nèi)核
華為能夠多年連續(xù)發(fā)展？華為文化究竟是什么？競爭太激烈，新創(chuàng)業(yè)公司怎么做？大家好，我今天的主題是《華為文化的內(nèi)核》。一、從兩組數(shù)字看
黎群：再辨企業(yè)文化
一、企業(yè)文化現(xiàn)象無處不在每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打著交道。當(dāng)我們接觸到其他企業(yè)時，這些企業(yè)中最明顯、最不同尋常的特質(zhì)常常會引起
黎群：創(chuàng)新離不開創(chuàng)新文化的土壤
現(xiàn)在企業(yè)都在談?wù)搫?chuàng)新，創(chuàng)新成為一種時尚，甚至作為企業(yè)的口號，常常掛在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的嘴邊。但真正的創(chuàng)新不是動員出來的，也不是號召出來的
企業(yè)文化：理論沒有對錯之分，只有適不適用的區(qū)別
企業(yè)文化是圍繞管理學(xué)探討的，企業(yè)經(jīng)常將經(jīng)營與管理混為一談，重經(jīng)營輕管理是很多企業(yè)的通病，首要問題是大家沒有區(qū)分清經(jīng)營和管理的區(qū)別，
