日本人為什么守規矩？
信——企業文化的第三重門 做老板永遠的債務，就是當員工過年闔家歡樂時，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國人相信爆竹能驅邪，頭香助好運。可是，我們的企業文化能讓我們的員工相信
馬云：文化是企業發展的DNA
馬云認為，成立任何企業的第一要素是要明白自己的企業為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。
舍本逐末是一切企業文化謬誤根源
企業經營過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機制。這個命脈和機制，就是企業文化的本質。現在的企業文化之所以謬誤百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式當作企業文化，卻忽視了其作為活的機制的本
企業忠誠文化：漸行漸遠
企業忠誠文化的誕生需要自身特殊的文化氛圍。面對漸行漸遠的忠誠文化，應及時把更符社會要求的契約文化團隊文化引入到我們企業文化中，成為我們的企業文化的重要基因和牢固基石。 企業忠誠文化的誕生需要自
全球知名企業的奇葩文化
每個企業，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業多遵循一個原則：活潑。這類企業也都有一個共同點，即多為互聯網科技企業。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業在企業管理
文化建設之價值觀塑造的五個誤區
比如寶潔公司的核心價值觀是“產品完美、不斷自我提高、誠實與公平、尊重與關心個人”；索尼公司的核心價值觀是“做先驅、做不可能的事情、尊重和鼓勵每個人的能力和創造力”；波音公司的核心價值觀是“永為先驅、應付重大調整與風險、產品安全與品質、政治與合乎倫理的業務
塑造員工習慣來打造企業文化
企業文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。所以，習慣不改變、企業文化不改變，企業的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進行有效管理。
不花一分錢就可以給員工禮物
沒有意義的工作讓工作沒有干勁，但反之則不會。知道你每天做的影響會更容易穿過那些低潮期，呼喚額外的鼓舞。所以為什么不給你團隊一個禮物，就是認識他們的工作多么重要呢？當一個軟件公司帶來一個“內部客戶”來感謝銷售團隊帶來收入，以致他們的工資有了著落
9位企業家談如何用企業文化留人
對個人的職業生涯做出考慮也是至關重要的—使他們適應新的工作職責并留心他們所處的階段和他們前進的方向。Winter稱，對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時間內給予他們太多任務，從而讓他們江郎才盡。
從民主機制入手構建企業文化
企業文化也是沿著這個方向，先是制定規劃和方案，按照計劃調研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓，基本沒有自主的權利。總之，主導企業文化的都是領導、精英、專家、秀才一類的人物
