企業該不該靠“文化”活著
企業文化不是萬能的“佛祖” 在企業都在紛紛追求著效益與發展,實現著擴張與繁榮時,他們也在構建著自己的企業文化,并且也在力圖使這種企業文化形成一種繁榮的局面。這使得企業文化如雨
企業文化不是萬能的“佛祖” 在企業都在紛紛追求著效益與發展,實現著擴張與繁榮時,他們也在構建著自己的企業文化,并且也在力圖使這種企業文化形成一種繁榮的局面。這使得企業文化如雨
企業文化建設應是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺,意味著平等、尊重、付出、回饋等各種關系的和諧。企業文化建設主要是企業決策層、管理層堅持以人為本,以尊重人的生存權利
讓我們跟著歷史的鏡頭,回到中國企業的改革開放的初始階段。 1977。三十年以前。粉碎“四人幫”時間不長,全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下,開始了“新的長征”。
中國的企業文化,不僅是“老總文化”,而且,在很大程度上還是“老總青少年時代生活的文化”,是“老總青少年時代生活的一面鏡子”,在某種程度上和老總青少年時代的生活,一脈相承、緊
1)產權是企業文化最重要的決定因素 所謂產權就是“誰是企業的真正老板!”我們看到相當一部分國有企業普遍存在著行賄、收紅包、經銷商問題、分公司問題等等,這些都是國有企業產權
從2003年的8000萬銷售收入到2006年的4個億銷售收入,健橋醫藥在三年內跨越三大步,從一個小型的縣級醫藥公司到南通市第一大公司,成為醫藥行業內著名的醫藥流通企業。健橋醫藥憑什么獲得
白酒市場發展到了今天,應該是講戰略的時候了,第一個是白酒行業的戰略問題,白酒靠什么在消費者面對眾多酒種的選擇中脫穎而出,繼而走向全球讓世界范圍內的消費者喜歡并享受中國白
文化的概念有狹義和廣義之分。 狹義為文化知識,一般指人所學習的自然科學、社會科學、人文科學知識的總和;廣義的文化則是指一定社會、歷史背景下人的價值觀、思維方式以及精神狀態
最佳顧主是企業文化中一個比較熱門的話題,自從2003年創辦《華東人才論壇》電視節目后,就一直有搞個年度“最佳雇主”評選活動的想法。 最佳顧主最先是2002年由“翰威特”和《哈佛
追根溯源中國傳統劣根文化: 中國傳統主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡,也給民營企業家們都帶來了深刻影響,造成了整整幾代民營企業家在基本價值觀念、