關(guān)于管理變革中企業(yè)文化穩(wěn)定性的思考
企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化中生存發(fā)展，在這一過(guò)程中經(jīng)歷著成長(zhǎng)、發(fā)展與衰亡，任何一家企業(yè)都希望這一過(guò)程始終是興旺發(fā)達(dá)的，而企業(yè)也因此而基業(yè)長(zhǎng)青。但是外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使企業(yè)
識(shí)別企業(yè)文化的簡(jiǎn)單方法：劃分企業(yè)文化類(lèi)型
當(dāng)您向人介紹公司的文化時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難用幾句話說(shuō)清楚，即使費(fèi)勁地解釋了半天，對(duì)方可能還是一團(tuán)迷霧。不要懷疑是您的表達(dá)出了問(wèn)題，再好的演講家也難以完成這一任務(wù)。大到企業(yè)戰(zhàn)略，小
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越顯著，可以說(shuō)“文化決定興亡”。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層“同心圓”模型和“陀螺模型”的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型(FLASH)。該模
企業(yè)文化不是誰(shuí)的“紅頂子”更不是五官爭(zhēng)功
［認(rèn)識(shí)一］也許看過(guò)電影《首席執(zhí)行官》的人會(huì)對(duì)電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會(huì)對(duì)松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說(shuō)
涼茶之道：立足文化的獨(dú)特定位
在國(guó)家崛起、中華文化影響力持續(xù)上升之時(shí)，中國(guó)許多具有悠久歷史文化沉淀的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)卻發(fā)展緩慢，甚至步履維艱，是文化與商業(yè)的連接斷裂還是行業(yè)創(chuàng)新后續(xù)乏力？在另一方面，作為“中國(guó)
中日美企業(yè)管理的文化背景比較
做人必須要有做人的原則，一個(gè)民族必須要有民族的精神。真正成功的企業(yè)一定會(huì)有自己的管理理念。 同樣的管理理念，在國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)里能夠落地生根，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思
企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)
如何塑造企業(yè)信仰
公司信仰的塑造問(wèn)題，也就是公司從優(yōu)秀到卓越的路徑問(wèn)題 同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 孫兵 本刊上期的健康調(diào)查欄目發(fā)布了“信仰和企業(yè)文化管理調(diào)查問(wèn)卷”，經(jīng)過(guò)20天我們
企業(yè)文化：發(fā)展新動(dòng)力
如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化
在一次培訓(xùn)課上，當(dāng)講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí)，我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間，紫色衣料價(jià)格猛漲，一
