企業文化的錢花到哪里去了？除了支付給咨詢公司專家大師高昂的咨詢費，以及內部企業文化人的工資福利外，基本都是花在標語條幅、文娛活動、裝修裝潢、禮儀接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花錢甚至不花錢，如員工培訓，獎優罰劣，制定制度，溝通交流等。當企業文化與經營實際緊密結合的時候，就是在日常過程中無聲無息的發揮作用，這些是根本不需要花錢的。因此，越是高效務實的企業文化，越是不需要花錢或花錢很少；越是形式主義的企業文化，花錢可能更多更沒譜。
企業文化不是為了好看好聽，而是為了解決企業經營實際問題的。解決問題的企業文化，才是真正好的企業文化。漂漂亮亮寫手冊，轟轟烈烈做宣貫，扎扎實實搞形式，認認真真走過場，這就是當今企業文化建設真實寫照。這樣的企業文化建設，與企業經營實際完全脫離，不能解決任何實際問題。為了讓老板看到喧囂的表面效果，就只能通過花錢來制造氣氛。這種“提煉”出來的企業文化越精奧高深，距離員工內心越遠。作為企業基層員工，完全有理由這樣想：憑什么讓耍筆桿的發財上了天？卻把我們這些干實事的折騰落了地？員工從內心反感這種華而不實的企業文化，企業老板花再多錢也是冤枉。
企業每天都要面對許多實際問題，生產的，營銷的，研發的，人事的。解決這些問題就是企業文化最好的導向。針對這些實際問題，提出具體的解決方法，再上升為原則和理念，就是企業文化建設的主題。將這些原則和理念，通過企業良好的溝通、執行、督導、反饋機制，落實到每個員工的思想和行動當中。隨著企業經營的發展，將這些原則和理念逐漸積累升華，自然就形成了自己的企業文化體系。這樣的企業文化形成過程，就是企業每天的工作流程，根本不需要額外花錢。而最了解企業實情的，當然是企業員工自己。因此，這樣的企業文化，也不需要所謂的企業文化專家大師來指手畫腳，自然也就不需要花咨詢費。
要想不花錢建設好企業文化，最重要的是培育具有生機活力的良好機制。這個機制，依靠的是企業老板真誠的內心。依靠企業內真正的企業民主，依靠企業員工的核心團隊，依靠與企業戰略的有效匹配，依靠高效務實的正確導向和執行督導雙軌制。一句話，就是相信自己，相信群眾，不要輕易被咨詢公司專家大師忽悠。企業文化根本不是什么高深莫測的東西，也并非虛無縹緲不可捉摸。企業文化是企業自己用行動創造的，完全不是外來和尚念經念出來的。評估企業文化優劣成敗，也不需要什么復雜繁瑣的指標體系，三個有利于（有利于優化企業經營，有利于贏得市場競爭，有利于保持生機活力）就是最可靠的準則。
企業文化建設，要堅持自力更生為主，爭取外援為輔的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。當前很多企業那種支付大筆咨詢費用，把企業文化命運完全交由外來咨詢公司專家大師手中的做法，無異于飲鴆止渴自廢武功。這樣的企業文化，不僅員工拒絕落地執行，就連老板自己也不樂意以身作則身先士卒，那還為什么要花這樣大筆的冤枉錢呢？
可見，不花錢也能搞企業文化，而且還是真正的企業文化。花錢越少，企業就會更注重實效。花錢越多，可能得到的形式主義東西也越多，距離企業希求的目標也越遠。天下還有比這更冤大頭的事情嗎？
