想和朋友一起創(chuàng)業(yè)嗎？那么你事先必須知道這6件事
《中國合伙人》里的王陽說不要和最好的朋友合伙開公司。那我們不禁要問：創(chuàng)業(yè)那么難，沒有朋友該怎么辦?除了朋友，還有可以信任與合作的人嗎?如果真和自己的朋友一起創(chuàng)業(yè)，最終會(huì)不會(huì)走到影片中成東青和孟曉駿他
微軟親身示范：從產(chǎn)品到平臺(tái)難以逾越的鴻溝四步就可跨越！
近年來，面對(duì)谷歌Gmail和各種移動(dòng)設(shè)備上的郵件應(yīng)用，微軟Outlook節(jié)節(jié)敗退。現(xiàn)在微軟嘗試為Outlook注入新活力，從單純的電子郵件產(chǎn)品轉(zhuǎn)為平臺(tái)，讓用戶與優(yōu)步、Yelp和印象筆記等眾多第三方服務(wù)間建立聯(lián)系。從產(chǎn)品到
一家初創(chuàng)企業(yè)的3個(gè)失敗教訓(xùn)，讓你成功避開這些坑
Philip Lester回顧了自己上一家公司失敗的 3 個(gè)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)者能夠避開這些坑。2014年 夏天，我開始到一家小規(guī)模的做Facebook廣告的初創(chuàng)企業(yè)SpruceMail 工作，職位是首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。那家公司當(dāng)時(shí)還很小，
供給側(cè)改革：從“屌絲”盛宴，到中產(chǎn)理性
2015年，中國游客在境外消費(fèi)約1 2萬億元，是世界旅游消費(fèi)的中堅(jiān)力量和主要群體。他們不僅在2014年買空了日本的馬桶蓋和電飯煲，在2015年更是創(chuàng)造了約800億元人民幣的在日消費(fèi)；與此同時(shí)，中國消費(fèi)者在歐美國家的
如何提高工作的創(chuàng)造性？
在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過的人得知道，要想讓公司免于沉沒，就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年，你要解決一個(gè)又一個(gè)難題。而難題的解決根本取決于你能有多強(qiáng)的創(chuàng)造力。公司又小又松散時(shí)，擁有獨(dú)一無二的創(chuàng)意對(duì)所有人都特別重要。
怎么與跨國公司談知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作
為了開發(fā)和獲取新的技術(shù)、能力和市場，成長型公司和成熟企業(yè)都有必要建立合作伙伴關(guān)系。然而，在討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作時(shí)，潛在的合作伙伴們往往只是自說自話。在很多情況下，管理人員缺少一個(gè)共同框架，就這類合作展
企業(yè)是時(shí)候重視社交媒體了
社交媒體和智能手機(jī)的興起徹底改變了人們?cè)诰€獲取信息的方式。全球范圍內(nèi)，受眾都希望能通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取最新信息，并且，大部分文字內(nèi)容以獨(dú)立的小塊呈現(xiàn)，重點(diǎn)是配上大量圖片和視頻?！ ?duì)于企業(yè)來說，這種
谷歌認(rèn)為調(diào)試好團(tuán)隊(duì)比培養(yǎng)一個(gè)人才更重要
谷歌人事業(yè)務(wù)部與其他公司的人資部門一樣需要面對(duì)一個(gè)悖論：公司雇傭的是個(gè)體、培養(yǎng)的是個(gè)體、業(yè)績考核的是個(gè)體，但是卻期待這些個(gè)體在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮價(jià)值。于是谷歌想探究個(gè)人主義和集體主義之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，觀
海爾說：互聯(lián)工廠是“眾創(chuàng)定制 產(chǎn)消合一”
伴隨制造企業(yè)探索信息化與工業(yè)化的融合，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)正變得炙手可熱。但有一個(gè)概念仍值得深思：機(jī)器換人、提升效率真的是實(shí)現(xiàn)變革的根本嗎­ 對(duì)于這一個(gè)問題，一直站在轉(zhuǎn)型風(fēng)口浪尖的海爾給予了堅(jiān)決的否定，
中國制造如何獲得集體認(rèn)可？
亞馬遜兩三年前就在醞釀一項(xiàng)龍舟計(jì)劃，大舉進(jìn)入物流領(lǐng)域，把中國和美國兩個(gè)大市場聯(lián)系起來。 這一戰(zhàn)略勢必加速跨國網(wǎng)購的自動(dòng)化，集中物流中樞，以平臺(tái)技術(shù)和速度取勝，為小商家提供更多的貨源，同時(shí)也為外貿(mào)業(yè)
