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中國采購獲得競爭優勢的五個層次

2013-09-01 128

隨著在中國節約成本的多樣化，可供選擇的戰略也相應增加。根據我們的經驗，在中國采購的優勢可分為5個鮮明的層次。

2013-09-01 153

在現有的廠房、設備、資金、市場供求和價格條件下,生產哪些規格的產品，各生產多少才能利潤最大? 當企業內部條件和市場發生變化時，又如何安排生產盈利最多？《企業生產結構優化系統》給你一個精確的回答，為你科學

2013-09-01 125

成本控制一方面必須完善激勵機制，把成本節省的利益與員工分享，讓員工從成本控制中獲得自己的利益滿足；另一方面又必須完善成本責任制度，讓每一個人都對由他實現的投入效果負責，讓每一分錢的浪費都有具體人負責。只有這樣，每一個員工才會關注企業組織運行過程中的浪費

2013-09-01 150

21世紀的到來，企業的生產經營也在發生著巨大的變化：產品的生產周期縮短，產品更新加快，產品的生產由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產的生產類型過渡，產品上市時間縮短，產品質量日益提高，產品成本日趨

2013-09-01 126

眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題。　　首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。那如何才能把好這第一關呢？

2013-09-01 112

產品質量是企業活動的各個環節、各個部門全部工作的綜合反映。企業中任何一個環節、任何一個人的工作質量都會不同程度地、直接或間接地影響產品質量。因此必須把企業所有人員的積極性和創造性充分調動起來，不斷提

2013-09-01 133

隨著社會生產力的進步和人們認識水平的不斷深化，質量概念也在不斷地更新和發展。六西格瑪是衡量質量水平的一種“公制單位”，六西格瑪水平的質量意味著即是你的產品均值與目標值還存在一點偏離。六西格瑪管理圍繞著

2013-09-01 120

全球最令人尊敬公司GE從1995年實施6σ管理法以來，公司的營業利潤從1995年的66億美元飆升為2001年的143億美元。到1999年，GE因實施6σ額外賺到以及因節省開支而獲得大約150億美元的收入。