建立品牌，解決庫存的手段
只所以對產品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經營者還處于粗紡式的產品銷售階段，和品牌化運作還是有一些距離的。
多管齊下控制物料成本
在鞋業生產中控制物料成本，是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念，教育內部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案，獎勵有功于節省材料的員工，懲罰浪
安全生產管理體制的錯位
首先，在大的管理框架，安全生產是一個有機的統一整體，但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實際上國家已經把安全生產分成三、六、九等，煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊。看煤炭監察的人員、裝備、工作條件是何等的威風，但這幾年他們監察的結果如何呢?
企業生產管理之庫存控制
從企業生產、經營活動的全過程而言，庫存是指企業用于生產和/或服務所使用的，以及用于銷售的儲備物資，庫存的形態主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產成品和外購件等四大類。
裝配型企業在倉庫管理中推進'6S'活動時的常見癥狀
近年來，發源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內眾多的企業所采用，并被不斷的發揚光大，由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'。可以說，'5S'管理技術的引入和推廣，在夯實我國企
供應鏈環境下企業采購模式的優化及案例
在供應鏈環境下分析采購的重要性、現狀及存在的問題，研究采購的優化模式。探討供應鏈下如何進行企業采購模式的優化，以及在優化過程中應著重解決的問題，如采購模式的優化與企業內外部的協同等，并結合實例加以研究
數字化車廠：在生產過程中就規避所有不可控因素
以前,數字化工廠還是只存在于人們腦海中的“夢工廠”，現在已經越來越多的出現在現實中。于秋濤說，奧迪的全數字化工廠包含四個層面，一個是數字化的規劃，也就是前期設計、布局的數字化，第二就是數字化生產，第三個是數字化的物流，第四個就是數字化的質量保證。
關于機械制造企業內外供應鏈的整合分析
傳統的企業信息化管理著眼點在于對企業內部的優化管理，隨著企業經營方針向以客戶為中心的轉變，需要加強與客戶關系的維護，出現了客戶關系管理系統（CRM）;隨著企業結構從大而全向專業化分工合作的的重組，有的主機
沒有車間層的生產管理——定制產品中小企業的一種生產管理模式
個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產品生產過程需要經常性地進行生產轉換，這就要求生產系統中各環節銜接性和協調性要好，各生產單位反應速度要快，能夠實現敏捷性生產以滿足客戶需求。
如何提高生產效率
一、強化班組的管理：
