產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開始，必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)...... 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品...
日本A企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能
汽車零部件市場(chǎng)的特點(diǎn)是需求多樣化、變化快。為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，汽車零部件企業(yè)通過(guò)學(xué)用多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，要使多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，勞...
OCE管理：貴在堅(jiān)持
全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過(guò)程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于...
傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法
1 "雙崗制" "雙崗制"是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。"雙崗制"帶來(lái)的...
質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南
在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2000年版的制訂過(guò)程中，引入了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)制訂的基礎(chǔ)。ISO和IAF的聯(lián)合工作組就ISO9000標(biāo)準(zhǔn)向2000年版的過(guò)渡，對(duì)認(rèn)證注冊(cè)/機(jī)構(gòu)的審核員以及其他與...
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織...
輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)
沒有改變思維模式和做事方式是企業(yè)尚未從精益生產(chǎn)中完全受益的主要原因。——BobGregory 稱作"精益"并非偶然，就象一個(gè)人開始進(jìn)行新的飲食－－－鍛煉計(jì)劃一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易...
貫徹全面質(zhì)量控制，避免空喊口號(hào)
全公司范圍的全面質(zhì)量控制是指貫穿產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)并階段的，符合顧客需要并與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相一致的制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的體系。歸根到底，全面質(zhì)量控制就是管理本身。 然...
崗位職責(zé)范本——生產(chǎn)部
部門名稱：生產(chǎn)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動(dòng)力科、開料車間、木工車間、油漆車間管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)...
生產(chǎn)管理組織的基本形式
組織結(jié)構(gòu)也就是一個(gè)組織的框架，可以把它看成一架機(jī)器，人們可以通過(guò)它而發(fā)揮各種作用以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它說(shuō)明在各個(gè)人和各個(gè)集團(tuán)之間的正式關(guān)......組織結(jié)構(gòu)也就是一個(gè)組織的框架，可以把...
