推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作
在當(dāng)前社會，要提高制造業(yè)的競爭力，必須從觀念、質(zhì)量、市場定位等方面進(jìn)行改革，促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對于企業(yè)改革有至關(guān)重要的作用，但很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理時卻出現(xiàn)了很多問題，推行精益生產(chǎn)管理時，企業(yè)一定要做好6個方面的工作。
掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個關(guān)鍵點
現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家隨處可以看到中國企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因為價格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國商
生產(chǎn)型企業(yè)員工的差異化管理
對于制造型企業(yè)來講，生產(chǎn)型員工人數(shù)眾多，是企業(yè)的價值創(chuàng)造主體。針對生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點，實行有針對性的差異化管理，是提升制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
從5個方面抓好安全生產(chǎn)管理工作
只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。
生產(chǎn)成本到底該怎么降?
考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德電氣公司(Schneider Electric)北美區(qū)高級副總裁，深深懂得如何削減生產(chǎn)成本。2001-2006年，施耐德電氣公司通過一系列措施，節(jié)約成本2.37億美元。
日式管理是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿嗎？
由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)型是很多當(dāng)下企業(yè)所夢寐以求的理想，這也是中國企業(yè)實現(xiàn)從尾隨著向領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)化的夢想。這也是多少代中國人并為之付諸了多少心血和努力的企盼，真可謂任重而道遠(yuǎn)。
制造業(yè)的黃金時代
除了政策層面，文化層面也很重要。這一點，很大程度上要看你們這一代人。今天，大部分優(yōu)秀的商業(yè)人才都會希望在金融或者資本領(lǐng)域找工作。如果美國只是給其他國家提供資本的話，他們遲早能找到替代者。
美國制造業(yè)回流對中國有殺傷力
美國資本布局全球的制造業(yè)，據(jù)說近年來有很明顯的態(tài)勢是向美國回流，例如波音公司，開始削減其他地方崗位，并在美國本土招募人手，通用電氣亦是如此，甚至如Master Lock這樣的造鎖公司，逐漸削減在華的生產(chǎn)能力，將
生產(chǎn)費用的分配方法
成本的歸集，是指通過一定的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。費用分配的基本原理為：
淺談制造企業(yè)成本管理
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu) 勢的取得對于
