運營新手如何策劃好一個牛逼的線上活動？
我個人覺得，運營其實是1個包羅萬象的崗位，得會活動策劃，得會文案撰寫，得會數據分析，得會溝通協調等等，其實最重要的還是你得建立一個學習摸索——分析思考——總結驗證的思維模式。確定目標，找準方向受眾角
99%的產品是沒做好運營死的！
如何才能創業成功?相信這是創業者最關心的問題。取經成功產品的經驗?NO，這完全不靠譜，因為產品的成功往往不可復制。那創業者應該怎么辦?讓我們來看公式：創業成功率=1-失敗率。這個公式為創業者提供了另一種創
蘋果：表面上是產品的成功，實際上也是供應鏈的成功
當年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋果是怎么起死復生的？這是一個控制產品的復雜度、輕資產、供應鏈上升到戰略地位的過程。十幾年來，蘋果的供應鏈管理一方面不斷做強，自己這塊餅逐漸做大，與研發、營銷能夠相提并
誰把中國制造困在“作坊”里？
前不久，網上流傳出一段視頻，大致內容如下：在一個臟亂的商業街上，富士康總裁郭臺銘手持金杯，大聲呵斥手下的總經理， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要這樣的員工…對面站著一位少年，典型的流水線工人
產品的復雜度控制：不是所有的格子都得填
有些產品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個主要原因，有些有道理，有些只是誤區。 其一，有些產品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動成本和至少部分的固定成本，讓公司維持運轉，養著骨干員工。不
成功，一定是建立在超越自身的利益之上
在每個人成長的道路上，時常會經歷榮耀與挫折，那些令自己歡欣鼓舞的也許就是我們內心所認為的所謂成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意識里所認為的失敗。我們聽到過許許多多成功與失敗的故事，我們自己也
創新創業的成功路徑
在當下的我國創業投資市場，特別是互聯網領域，問得最多的一句話恐怕就是：你的企業有沒有參照樣本？在美國的對標企業是哪家？如果回答是肯定的，那么恭喜你，你的企業必會受到資本的青睞和眷顧；如果回答是否定
企業生態圈是怎樣“鏈”成的
移動互聯網、物聯網、云計算和大數據等技術的發展使我們已經進入到萬物互聯、移動互聯的社交化時代。新技術和大趨勢孕育了商業模式創新和企業價值提升的無限可能，社交化時代的到來向企業提出與外部資源開展全
這5個因素決定了一個團隊的成與敗！
如果我問你什么樣的團隊會更高效的話，只要是有點工作經驗的人應該都能說上幾句；但和人們傾向于借助自己的一點經驗泛泛而談不同的是，Google 在度量這件事時更傾向于通過數據和嚴謹的分析來說話。Google 的人
開發產品之前 先不要急于確定未來經營模式
如果應用Stevenson的定義，初創公司可以由企業主（非創業者）運營，小企業也可以是創業者在經營。因此，為什么有必要弄清楚初創公司、小企業和創業之間的區別呢？尤其是在初創公司活動的背景下。 一家小企業可
