我該不該接受自愿裁員？
我正處于極度猶豫之中，不知道是否應(yīng)該接受自愿裁員。公司為此將向我提供大筆遣散費(fèi)，再加上我的養(yǎng)老金，就算我再也不工作，這些錢也差不多夠我生活。我并不是不喜歡我的工作，雖然我的確覺得工作越來越無(wú)聊。理論
招聘故事：皇帝的新裝
某公司招聘銷售部經(jīng)理助理，應(yīng)試者如云。
留住員工的十二條招聘要領(lǐng)
如果我們問任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
HR必讀：尋找最佳人才的捷徑
對(duì)于企業(yè)家而言，采用一些非傳統(tǒng)手段并不新奇。沒有任何一項(xiàng)工作，比克服職員短缺的問題需要更多的創(chuàng)造性。
多團(tuán)隊(duì)成員如何分身有術(shù)？
如今，團(tuán)隊(duì)已成為組織設(shè)計(jì)不可或缺的一部分。大多數(shù)有關(guān)團(tuán)隊(duì)的研究都是假定人們?cè)谕粫r(shí)間內(nèi)只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，但實(shí)際情況是，人們通常不會(huì)只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員。據(jù)估計(jì)，歐美至少有65%的知識(shí)型員工參加了多個(gè)團(tuán)隊(duì)。在有些行業(yè)，這個(gè)比例甚至接近95%.
韋小寶：職場(chǎng)成功有絕招
沒有任何背景和后臺(tái)，沒有絕世武功和滿腹經(jīng)綸，又不算勤奮努力的韋小寶，能在復(fù)雜的職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)w黃騰達(dá)并非偶然，因?yàn)樗凶约禾赜械纳婷钫校蔷褪撬娜穗H關(guān)系學(xué)特別出色。
新職場(chǎng)“三大自主”主義
你的職業(yè)是否已經(jīng)侵入到了你的生活，回到家里，你是否頭腦中還徘徊著工作的幽靈。你是否會(huì)說：“我的個(gè)人生活岌岌可危……”哦，我要恭喜你了，“這說明你的工作開始步入正軌了”。
如何打消員工對(duì)績(jī)效的煩感
績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的煩感。
新入職者遇到挫折怎么辦
第一是樹立一個(gè)正確的挫折觀。世界上的一切事物都是相對(duì)的，挫折也一樣，它能給人以打擊，痛苦，它也能使人奮進(jìn)、成熟。古今中外那些在政治上、科學(xué)上、文學(xué)藝術(shù)對(duì)人類作出了較大貢獻(xiàn)的人，幾乎無(wú)不經(jīng)歷過挫折和失
