領導與管理的區別：管理者≠領導者
關于領導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。領導和管理有著密切的關系，從表面上看兩者似乎沒有什么差別，兩者既有緊密聯系，又有很大差異。領導是從管理中分化出來的，二者既相互聯系
馬云：做企業要思考“有什么、要什么、放棄什么”
湖畔大學在線上推遲了首部網絡公開課《湖畔三板斧》，據官方聲稱，公開課中會講述阿里巴巴17年創業心法，而其中第一堂課便是由馬云來做講師。在課堂上，馬云圍繞著使命感、愿景、價值觀展開了論述。以下是馬云在
宗慶后：中國人比較難管理 因為都想做皇帝
在經濟大勢整體下行的當下，宗慶后對娃哈哈的經營狀況和管理模式仍然信心滿滿。8月27日，娃哈哈董事長兼總經理宗慶后在出席2016年中國500強企業高峰論壇時表示，娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存
天天和人談管理，你可能根本不知什么叫管理
今天我跟大家分享的是剛出版的一本書，是德魯克和他非常好的朋友及學生三個人合著的一本書，名字是《德魯克經典五問》。熟悉德魯克的人都知道，德魯克這一生寫過39本書。這本書在我來看是德魯克管理思想有關組織
組織變革的基本邏輯是什么？
什么是組織？1+1+1>3的人的集合體組織是人的集合，一個人不能稱之為組織。關于組織，用公式表達就是1+1+1>3。+號是把主體連接起來的因素，稱為結構性因素。細分一下，組織的結構性因素包括兩方面：一是契約性因素
宗慶后:每個人都當老板不現實 就業也是一種創業
G20杭州峰會召開在即，作為會議的老面孔娃哈哈集團董事長宗慶后亦受邀參加本次B20工商峰會就業議題組。8月31日，即將進駐B20峰會參與討論的宗慶后，在杭州娃哈哈集團總部自己的辦公室內接受了《每日經濟新聞》記
頭腦風暴其實蠢爆了？Brain-writing是一個更巧妙的替代方案
研究表明頭腦風暴中產出好創意的概率比人們獨立思考時還要低。不過值得慶幸的是，我們有更好的團隊合作技巧。如果你是常年坐辦公室的，應該都曾被上司拉進一兩個甚至更多的頭腦風暴會議中。人們普遍相信頭腦風暴
未來企業到底是什么樣的組織？
2016年初，德勤在調查了全球130個國家、7000多家企業的基礎上，推出了《2016人力資本趨勢——新型組織：因設計而不同》報告。報告指出組織設計已成為全球高管和人力資源部門的首要關心問題，92%的問卷反饋均將其
當前中國需要什么樣的管理研究
完成中國管理研究的使命需要我們具有更為開放的心態，更為寬廣的胸懷，更加全球化的視野；堅強的決心和持久的意志力，深入實踐的勇氣和敢于創新的精神；關注中國的特點，深入中國企業實踐，實事求是地直面中國的管理現實；不要緊抱著西方的理論不放
中國目前的經濟水平與美國有多少差距?
中國和美國其實是一對好基友。 美國走過的道路，中國都一步一步的跟著要走一遍。 在兩百年前（1800年前后）的歐洲，英國通過工業革命，在能源（蒸汽機技術革新，推動了煤炭業的發展）、材料（冶鐵業）、
