給新一代的十條領(lǐng)導(dǎo)力建議
目前，新一代的企業(yè)家當(dāng)然會(huì)有自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。年輕的一代伴隨著高科技長(zhǎng)大，他們也許更能夠適應(yīng)這個(gè)勇敢新世界。我剛好想到了剛剛興起的數(shù)字化革命。
三維定位法
營(yíng)銷(xiāo)定位不能僅僅局限于產(chǎn)品方面，在產(chǎn)品雷同化的情況下，還可以進(jìn)行價(jià)格、渠道、傳播方面的定位。但是這并不排斥產(chǎn)品方面的定位，而是將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、傳播都作為定位的備選要素來(lái)考慮。如果我們把產(chǎn)品作為
真正的領(lǐng)導(dǎo)需要做好四點(diǎn)
道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-諾加（Mette Norgaard）/湯廚公司（CampbellSoupCompany）執(zhí)行長(zhǎng)、策略領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家，提出：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不限于巡視廠房或指導(dǎo)部屬做簡(jiǎn)報(bào)，你還要真誠(chéng)地與人溝通，認(rèn)真地考慮各種可能性，推動(dòng)工作進(jìn)行，改進(jìn)工作績(jī)效。
談?wù)劯呙骼习宓挠诵g(shù)
凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他們了解員工的內(nèi)心世界和需求并善加運(yùn)用，這些老板可能不用花費(fèi)金錢(qián)而只是一個(gè)微笑或贊許，便哄得他的屬下心甘情愿地為他賣(mài)命。
擁有信任就會(huì)接近成功
在生命之中，我們注定會(huì)遇到很多確定的壓力與不確定的風(fēng)險(xiǎn)。那些壓力是自己扛，還是有別人與自己共同承擔(dān)；那些風(fēng)險(xiǎn)是獨(dú)自面對(duì)，還是基于理性的系統(tǒng)分析之后，提前化解一部分.
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底該如何當(dāng)?
最近又看到一個(gè)類(lèi)似的文章，其實(shí)，很多人是站著說(shuō)話不腰疼的。企業(yè)，中國(guó)的很多企業(yè)，需要的是管理者嗎?不,需要的是真正能實(shí)際做事情的小老板，說(shuō)白了，就是實(shí)干家。
新浪華北微博營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)將在北京開(kāi)幕
繼華南、華東微博營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)之后，新浪將于6月12日在北京召開(kāi)華北地區(qū)的微博營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)。作為新浪 “2012微博營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)”的最后一站，此次大會(huì)將邀請(qǐng)更多營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)主，與新浪高層一起，共同把脈社交
管理需要名正而言順
在現(xiàn)代組織中，強(qiáng)調(diào)的是分工與合作，于是，“各負(fù)其責(zé)”就成了最基本的組織平衡規(guī)則，
利盟任命Leonel Jose Da Costa為亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理
2013年4月22日，新加坡–利盟國(guó)際有限公司(NYSE:LXK)今日宣布，Leonel Jose Da Costa先生近期被任命為利盟亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理。
領(lǐng)導(dǎo)最經(jīng)常遭遇的八大投訴
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你使用的管理方式會(huì)不會(huì)讓下屬感到無(wú)法承受？如果答案是肯定的話，你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。
