領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5個階段
所有人在成年和成熟的道路上都經(jīng)歷了人類發(fā)展的相同階段。不幸的是，我們有些人被卡在這個或那個階段，阻礙了我們的正常發(fā)展，造成了我們的不正常。
為干部“松綁”更要給干部“加壓”
在基層，很多干部，包括“一把手”干部常常感慨“干部難當(dāng)”，平時除了開會多，還有就是接待多、應(yīng)酬多，什么對等接待、層層陪同等，常常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
讓每個人成為自己的CEO
任何管理思想的產(chǎn)生與實(shí)踐都與它所處的時代密不可分。管理1.0對應(yīng)著科學(xué)管理和科層制，這個時代的代表是福特的流水線。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做好電子商務(wù)？
在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)入電子商務(wù)的過程中，出現(xiàn)許多成功的企業(yè)，如聯(lián)想電腦、李寧、百麗等。同時也有相當(dāng)多的失敗案例，許多傳統(tǒng)企業(yè)花巨資投入電商，收效卻很差，甚至無功而返。傳統(tǒng)企業(yè)要不要做電商？如何才能做好電商？
揭秘三星的成功之道
三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機(jī)公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機(jī)整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
公眾為何普遍同情加多寶？
廣藥強(qiáng)調(diào)說加多寶賤租了王老吉這個品牌，這一說法是比較滑稽的。
如何錯失戰(zhàn)略：加多寶“五敗”
對很多人來說，最近兩個月，周五約等于“中國好聲音”。相應(yīng)的，他們也無法忽略這款電視秀里，電視畫面中與主持人口中的三個字，“加多寶”。
管理者的一念之轉(zhuǎn)
王經(jīng)理每次說到部門的事情，都耿耿于懷：“讓我最痛苦的事情，就是2006年年底我的團(tuán)隊成員的離開。
領(lǐng)導(dǎo)者如何通過“四力修煉”？
日益激烈的商業(yè)競爭對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人效能提出了更大的挑戰(zhàn)。高效的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)如何通過“四力修煉”更好管理自己的能量，而非僅僅時間，包括體能力，時間力，專注力和領(lǐng)導(dǎo)力等四方面的修煉，從而掌握能量的來源，分配，運(yùn)用和放大之道。
如何修煉領(lǐng)導(dǎo)樂觀力？
失敗時品味陽光，你會得到信念；成功時品味陽光，你會得到激勵；迷茫時品味陽光，你會得到啟示；奮斗時品味陽光，你會得到力量……著作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，真正體會過陽光的真諦之后，你會發(fā)現(xiàn)它不僅是陽光，還是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。
