企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重大舉措
分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。
贊揚(yáng)是很好的管理藝術(shù)
贊美人，是一種高品位的管理藝術(shù)。
壓力管理，學(xué)會(huì)“放下”
壓力雖無(wú)法避免，但我們可以學(xué)會(huì)“放下”。唯有懂得放下內(nèi)心那些偏執(zhí)的臆想與負(fù)面情緒，人才能在逆境中獲得快樂(lè)。
向三位美國(guó)總統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)
從前，人們通過(guò)了解領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)學(xué)習(xí)怎么樣領(lǐng)導(dǎo)。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我們通過(guò)閱讀一些偉大人物的故事和他們（他們幾乎總是男人）的豐功偉績(jī)來(lái)學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)。人們習(xí)慣于把生活故事作為領(lǐng)導(dǎo)者該做什么和不該做什么的模板——普魯塔克的《希臘羅馬名人傳》是第一個(gè)佐證。
日本企業(yè)管理精髓
日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價(jià)格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產(chǎn)品的特色，2010年世界五百?gòu)?qiáng)中日本企業(yè)就有68名，僅次于美國(guó)排名第二，在國(guó)內(nèi)我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等等。
一碗牛肉面 萬(wàn)千管理經(jīng)
我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過(guò)，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開(kāi)了家拉面館，日進(jìn)斗金啊！后來(lái)卻不做了。朋友心存疑慮地問(wèn)他為什么。
培育君子與管理
孔子開(kāi)創(chuàng)的私學(xué)，教育目標(biāo)只有一個(gè)，就是培育君子。君子一詞，在《論語(yǔ)》中出現(xiàn)過(guò)107次，可以說(shuō)其頻率是相當(dāng)高的。韓愈把師道概括為“傳道、授業(yè)、解惑”。實(shí)際上，傳道授業(yè)解惑只是途徑描述，通過(guò)這些不同途徑要達(dá)到的目標(biāo)是育人。而在育人方面，孔子是當(dāng)之無(wú)愧的先師。
領(lǐng)導(dǎo)者管人要做好七件事
領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)關(guān)鍵的管人職能。每一項(xiàng)都只能通過(guò)嘗試，犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。
好領(lǐng)導(dǎo)的“壞脾氣”
“懶惰”：盡量放手讓部下做更多的事； “空想”：總是認(rèn)為人人都會(huì)盡職盡力，而不逃避責(zé)任；
五大方法提升六維領(lǐng)導(dǎo)力
首先解析六維領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力一詞就溝通上的意義而言，往往超出了普通日用語(yǔ)的范圍。領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服或示范的過(guò)程。一個(gè)人可以借這個(gè)過(guò)程，引發(fā)企業(yè)去追求領(lǐng)導(dǎo)者所堅(jiān)持、或上下一心所共持的目標(biāo)。
