女性高管的“遠(yuǎn)見(jiàn)”遜于男性？
針對(duì)高層主管的一項(xiàng)研究結(jié)果對(duì)女性來(lái)說(shuō)可謂喜憂參半，喜的是在多個(gè)方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性，憂的是女性的“遠(yuǎn)見(jiàn)”遜于男性。
銷售人員如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
市場(chǎng)一線銷售是企業(yè)中最辛苦的崗位，現(xiàn)在大多數(shù)情況是銷售人員每天忙于開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，上門拜訪，下走市場(chǎng)，一個(gè)月下來(lái)不僅常遭白眼與閉門羹，還可能完不成任務(wù)，導(dǎo)致身心俱疲。所以，很多人不愿意做市場(chǎng)銷
女性晉升董事會(huì)為何仍其路漫漫
英國(guó)，金融時(shí)報(bào)350指數(shù)成份股企業(yè)中近一半沒(méi)有女性董事。今年二月份，英國(guó)前貿(mào)易大臣、女董事運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)者戴維斯勛爵（Lord Davies）呼吁金融時(shí)報(bào)350指數(shù)的成員企業(yè)在2015年之前把女性董事的比例調(diào)高到25%。她指出：“要實(shí)現(xiàn)此等重大變革，商業(yè)世界的心態(tài)必須要作出重大的調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)
李開(kāi)復(fù)曾說(shuō)“在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。
打破規(guī)則成就創(chuàng)業(yè)家 重復(fù)破規(guī)或阻礙個(gè)人發(fā)展
打破規(guī)則未必完全是壞事，其正面意義包括挑戰(zhàn)既有的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，繞開(kāi)陳腐的規(guī)章制度來(lái)提升效率。從本質(zhì)上說(shuō)，跳出思維定式更能帶來(lái)新的產(chǎn)品發(fā)明，新的生產(chǎn)工藝，開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng)建新企業(yè)。奧威爾·萊特(Orville Wright)雖然沒(méi)有飛行駕照，卻無(wú)法阻止他發(fā)明出世界上第一架飛機(jī)
“世界級(jí)”的公司命題
過(guò)去十年，中國(guó)依然缺少類似蘋(píng)果這樣的世界級(jí)的公司，能在若干主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)占據(jù)支配地位，左右全球行業(yè)的格局變動(dòng)，參與到整個(gè)游戲規(guī)則的制定中去。下一個(gè)十年，“中國(guó)”總量規(guī)模的提升沒(méi)有太大懸念，但是，中國(guó)公司群體的崛起依然任重道遠(yuǎn)。
古永鏘：?jiǎn)滩妓沟墓芾砗图で閻?ài)憎分明
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺(jué)很好；他一旦不高興的時(shí)候
稻盛和夫：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
聽(tīng)到中國(guó)企業(yè)家們的精彩的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)發(fā)表和相關(guān)的講演，同時(shí)看到全場(chǎng)的中國(guó)經(jīng)營(yíng)者們一字不漏地、認(rèn)認(rèn)真真地聽(tīng)講的樣子和神態(tài)，我覺(jué)得非常之感動(dòng)。中國(guó)的企業(yè)家們?nèi)绱苏J(rèn)真地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如此熱心地學(xué)習(xí)如何更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)此我想把自己通過(guò)半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所體悟的有關(guān)經(jīng)營(yíng)
管理人才需具國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)中角色的分工與合作，需清晰界定團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限，將否決權(quán)、決策權(quán)、知情權(quán)與建議權(quán)分權(quán)而治。管理人才要將注意力不僅僅放在尋找解決復(fù)雜問(wèn)題的方法上，而必須決定如何作出決策。林鋼指出，管理的質(zhì)量取決于決策的質(zhì)量與實(shí)施的效率雙重因素，只有兩者進(jìn)行良性
新型領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任楊百寅教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)科學(xué)的學(xué)習(xí)方法“煉造”而成的。楊百寅從“不同學(xué)習(xí)的類型”、“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段”和“領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的”三個(gè)方面論述了領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的新途徑。
