啟發式決策：幫你在復雜情況下快速而有效地決策
試想下面的情景：病人因嚴重的胸痛被送到醫院。醫生懷疑他是急性缺血性心臟疾病，需要迅速做出決定：是把病人安排到冠心病監護病房，還是把他安排到常規護理病房以監測病人的情況? 醫生會怎樣去做這種決策?那
稻盛和夫:作為人,何為正確
決不讓公司倒閉,要讓員工幸福,要讓公司繁榮,抱著這種想法,我不知疲倦,拼命工作。沒有閑暇思索多余的事情,沒有功夫抱什么雜念妄想,只是拼命地、一心不亂地工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。正如禪宗的僧人通過不斷修行達到開悟的境地一樣。
管理者的三種權力
企業管理中，老板如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權獨攬，于是老板不
“四步走”成就優秀人力資源管理
人力資源管理的質量直接影響著企業整體運營的效果，越來越多的企業已經認識到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業在人力資源管理的側重點不太一樣，但總體來講，一家優秀的企業會有三個人力資源管理的大原則。第一，人力資源的整體規劃應與企業的發展目標和遠景有機
最難解的迷——領導力的囚徒
亞伯拉罕·林肯有句話很在理，他調侃說：“幾乎所有人都能克服逆境，但是如果你想檢驗一個人的品德，就賦予他權力吧。”為了理解人們獲得權力之后會怎樣，我們必須走進領導者的內心世界。
稻盛和夫：賺錢不擇手段非常危險
如果為了賺錢不擇手段，為所欲為，那是非常危險的。從這個角度上看，我認為在今后的企業管理中，公司內部的紀律非常重要。
解析天才喬布斯的思維模式
喬布斯聰明嗎？不是老套的聰明，相反，他是個天才。這看起來像是一個可笑的文字游戲，但是他的成功將智慧跟天賦區分開來。他的想象力的跳躍是出于本能、未曾料到，有時又是不可思議的。在接受過禪宗佛教的教育之后，喬布斯開始重視以觀察或實驗分析得出的結論。他不研究數據
領導者應對艱巨挑戰的15個原則
沃頓商學院管理學教授邁克爾·尤西姆（Michael Useem）在他發表的新書《領導者備忘錄》（Leader's Checklist）中介紹了15個有用的原則，可以幫助領導者成功應對即便是最艱巨的挑戰。
領導力培養：中國優秀公司的新實踐
雖然企業所處行業與階段千差萬別，但一流的中國企業紛紛在最近三年提出領導力發展問題，并建立起體系架構。
稻盛和夫：思維方式決定人生和經營
“經營為什么需要哲學？人為什么活著？”這是企業經營中最基本的問題。企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，并不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話，企業就一定能發展，一定能保持長期的繁榮。同時，我們還要努力提高自己
