終生受用的十大管理經(jīng)典理論
每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯•彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。
境界管理：創(chuàng)業(yè)家與勇者的境界修煉
對(duì)創(chuàng)業(yè)家境界的修煉是企業(yè)成功的開(kāi)始，勇者是從中國(guó)傳統(tǒng)文化及人生角色系統(tǒng)為企業(yè)主所進(jìn)行的人生坐標(biāo)定位，對(duì)這兩種境界的修煉，是企業(yè)通向成功的必要條件。
七位杰出領(lǐng)導(dǎo)者所講述的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
七位“美國(guó)杰出領(lǐng)導(dǎo)者”分享了各自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧，甚至有一些非常個(gè)人的看法，是什么激發(fā)了他們對(duì)工作的熱愛(ài)、公眾生活帶來(lái)的苦惱。他們的觀點(diǎn)中有一個(gè)共通之處：處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人一定要顧全大局，勇于犧牲小我。以下是各位獲獎(jiǎng)?wù)叩挠^點(diǎn)：
CEO三大制勝法則
CEO要先懂得管好自己，他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分，他要授權(quán)給CFO來(lái)管好財(cái)務(wù)，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量，才能用各人的長(zhǎng)處來(lái)互補(bǔ)，這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不讓人管的CEO只會(huì)累死自己，悶死別人。
沖破挑戰(zhàn)：開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加重的環(huán)境下，合理的繼任計(jì)劃和人才結(jié)構(gòu)能幫公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)企業(yè)變革的六大行動(dòng)指南
你是否討厭和那些反對(duì)組織改革計(jì)劃的人打交道？你了解這種人：他們引發(fā)混亂，我行我素，強(qiáng)烈抵制改革，甚至是反對(duì)符合企業(yè)利益的改革。你猜怎么著？新研究表明，這些制造麻煩、頑固僵化、抵制改革的人 就是我們自己
寶潔CEO：性格是領(lǐng)導(dǎo)最重要的特征
羅伯特•麥克唐納:我經(jīng)常說(shuō)，喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反面典型。我們不會(huì)站在美國(guó)國(guó)旗前罵臟話，或 搧生病士兵的耳光。在我的職場(chǎng)生涯中，有時(shí)候必須面對(duì)別人的誤解和嘲諷，直到他們了解我。
領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)從哪里來(lái)？不會(huì)從哪里來(lái)？
應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手，完全沒(méi)什么好教給別人的。
世界需要暴君型老板 保證團(tuán)隊(duì)忠實(shí)于自己的標(biāo)準(zhǔn)
暴君式的老板在任何工作環(huán)境中都不會(huì)是高效的領(lǐng)導(dǎo)者，但在有些情況下，管理者也需要利用一下他們的合法職權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來(lái)？
應(yīng)對(duì)逆境、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在你面對(duì)自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產(chǎn)生。未經(jīng)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)算不上是領(lǐng)導(dǎo)者。未經(jīng)考研的領(lǐng)導(dǎo)者只是一個(gè)新手，完全沒(méi)什么好教給別人的。
