小故事大道理：記帳
節(jié)約是避免不必要開支的科學(xué)，是合理安排我們財(cái)富的藝術(shù)。記下每筆錢的用途，清楚地知道哪些錢該花，哪些錢不該花，怎么花，如何花?看似簡(jiǎn)單瑣碎的小事，必將積少成多，為你將來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成功創(chuàng)業(yè)者需要做的四大改變
“在商界，重要的不是你知道什么，而是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。現(xiàn)在，你不能忽略任何人——誰(shuí)知道下一個(gè)大機(jī)遇會(huì)從哪兒冒出來(lái)。”吉姆對(duì)我說(shuō)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，他開始帶著好奇心，親自回復(fù)每一通電話和電子郵件。甚至現(xiàn)在，雖然肩負(fù)著首席執(zhí)行官的重責(zé)，但他每天早上5點(diǎn)便起床，就著一
初創(chuàng)公司陳述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須避免6大雷區(qū)
潛在投資者可能會(huì)問(wèn)投資對(duì)象的一個(gè)最重要的問(wèn)題是能拿出什么方案成功應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個(gè)問(wèn)題沒有一個(gè)完美的答案，但很多錯(cuò)誤的回答會(huì)馬上降低你的可信度。
CEO不要顛覆創(chuàng)始人的觀點(diǎn)
很多初創(chuàng)公司都?xì)г谑紫瘓?zhí)行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特沒有搞砸創(chuàng)始人開創(chuàng)的事業(yè)，并成了谷歌公眾形象的代表。不去“顛覆”對(duì)方，讓谷歌高層能更好地共榮共生。
一位成功創(chuàng)業(yè)家所需要做的四大改變
2000年，我的朋友吉姆（Jim）從企業(yè)高管一躍成為科技創(chuàng)業(yè)家；那時(shí)就連他自己也從未想過(guò)，會(huì)在2009年底領(lǐng)導(dǎo)一家在納斯達(dá)克上市的跨國(guó)公司，這個(gè)公司在八個(gè)國(guó)家的雇員超過(guò)20,000人。他是如何實(shí)現(xiàn)這一罕見成就的呢？當(dāng)
康熙的用人之道
康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見于成龍委任他去當(dāng)江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬(wàn)石糧食。于成龍突然一驚，連忙說(shuō)到：“主上明鑒，全國(guó)稅收，江浙占
杰出領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)基本工作
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 1、確保所有員工都可以獲得
為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？
：“現(xiàn)在我們的銷售人員的數(shù)量比過(guò)去任何時(shí)候的數(shù)量都多。我們有這么多的銷售人員以至于他們走路經(jīng)常撞到彼此，他們會(huì)迷失。我不認(rèn)為他們知道客戶在哪里，因此我覺得我們應(yīng)該坐在這里為他們繪制一些地圖”。是的，當(dāng)他說(shuō)這話的時(shí)候房間里有銷售人員在場(chǎng)。我想你已經(jīng)知道
西門子前高管：領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)最初來(lái)自家庭
“我與前任最大區(qū)別在于,今天的董事長(zhǎng)決定了，而且去做了。我的領(lǐng)導(dǎo)力最初經(jīng)驗(yàn)源于家庭生活。”
研究稱內(nèi)向CEO會(huì)成為未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖
心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向的人考慮事情更加周密，通常也能作出更加明智的決策。他們更善于傾聽，這讓他們成為更好的商業(yè)領(lǐng)袖。內(nèi)向的人也更容易長(zhǎng)時(shí)間地獨(dú)立工作，這也是提出一個(gè)新想法或掌握一種技能的最佳途徑。
