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媒介采購的“消費者中心”原則

2013-09-01 61

在中國傳媒大學廣告學院鐘以謙教授看來，媒體的作用就像是一個“類似人群”的聚集器，對于首要任務是確定消費者在哪里的廣告主來講，媒體敲能幫上忙。

2013-09-01 59

成長性企業如果不經歷讓企業領導人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實現“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創始人沒有拋棄“遺產的重負”的勇氣和魄力，高層管理者對短期業績和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束縛實質性改變的無形繩索。

2013-09-01 61

能否整合兩種相互矛盾的商業模式，將成為老行尊企業能否應對新挑戰的關鍵。

2013-09-01 64

隨著中國企業實力的日漸增強，以日本為全球化戰略起點的新模式，成為未來中國企業對日并購的新看點。在對日并購中所暴露出的重并購成本而輕協同效應等典型問題，是值得所有希望在并購學習曲線上成長的中國企業共同關注的話題。

2013-09-01 71

兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢最常見。

2013-09-01 70

早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場競爭環境下，不僅對蜂擁來華經營的美、德、日、韓等發達國家的跨國公司，而且對正在奔向世界參與全球化競爭的中國企業都有意義。

2013-09-01 71

在中國或印度這樣的新興市場中，一些嶄露頭角呈現出世界級企業潛質的公司，都是如豐田般打破既定習俗的顛覆者。它們都沒有陷入到對所謂“中國創造”這個隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開創了一個新局面，已經成為或即將成為行業巨頭們敬畏的對手。

2013-09-01 67

公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業無法走得更遠，在不斷變化的市場中，企業必須積極主動地把握自己的命運，預防危機的出現

2013-09-01 74

戰爭游戲可以成為企業的一種強大工具——但只有當你正確設計游戲時才會如此。

2013-09-01 76

對于所有的組織來說，其品牌表達的連貫性是成功的最重要的標準之一。隨著接觸點的增加，消費者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗每一站之間的連貫一致上發揮越來越重要的作用。