讓創(chuàng)業(yè)者們仰慕的七大經(jīng)濟人物
2011年，國際金融危機依然籠罩世界經(jīng)濟，美國經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機的泥潭，國際市場展開激烈角逐，不穩(wěn)定性和不確定性相伴相隨。
10天創(chuàng)業(yè)經(jīng)第4天：撰寫商業(yè)計劃書
提前完成商業(yè)計劃書的撰寫，創(chuàng)業(yè)者就可以在創(chuàng)業(yè)過程中占到先機。商業(yè)計劃書不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得融資，更重要的是，還可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對各種機遇和挑戰(zhàn)。
王利芬語錄：文化人創(chuàng)業(yè)有五道難關(guān)
文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關(guān)：第一，從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個字眼適應(yīng)的心理關(guān)；第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān)；第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)；第四，與投資人打交道時對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)的磨合關(guān)；第五，將公司目標用制度和機制來實現(xiàn)的管理關(guān)。
智慧管理：讓對手成為幫手
提起對手，很多人也許馬上會想到競爭與攻擊。其實并不是這樣。在企業(yè)的競爭當(dāng)中，你要有“如何使對手成為幫手”這樣的概念。你應(yīng)該掌握如何用一種非競爭的方法，或者說是超越一般競爭的方法，更有效地取得業(yè)績的增長。
故事新解：兩個獵人
事業(yè)心強的主管無不深刻認同自身工作的意義，為工作的進展做好充分的準備，員工亦受其感染激勵。因此，做起事來得心應(yīng)手，事半功倍。
2012盤點之：O2O
使用Uber比起計程車貴出1.5倍左右。但對于“時間就是金錢”的商務(wù)旅客而言，這絕不是最大的問題
證監(jiān)會主席郭樹清：公司治理須去行政化
公司治理須去行政化
簡單做管理需要大智慧
在管理實踐中，沒有人反對“簡單即是美”這樣一個淺顯的管理道理。可是能夠做到簡單做管理的人卻不多，而且有時候越是希望簡單做管理的人，卻把管理做得越復(fù)雜。這樣的例子絕不在少數(shù)。
硅谷創(chuàng)業(yè)報告：移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)最熱
這是硅谷最神秘的高科技公司孵化器，每年年底，硅谷的大牌風(fēng)險投資者們和來自各地的創(chuàng)業(yè)者們都會在Sandhill Road的Menlo公園碰頭——氣氛神秘而緊張，但它的成就讓人驚嘆，包括Facebook和Twitter都出自這里。
何時出售企業(yè) 股權(quán)稀釋易被忽略
Groupon拒絕谷歌60億美元的收購令我大開眼界。當(dāng)時，我正在考慮是將我創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)公司出售給一家更大的公司，還是尋求外部資本以實現(xiàn)公司的發(fā)展。
