大家要面對一個不可否認(rèn)的事實(shí)，今天無線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個趨勢，而是一個現(xiàn)在進(jìn)行時。今天公司還有很多的業(yè)務(wù)，大家覺得做得挺好，絕大多數(shù)人是看不到未來的，他們只會看到今天的好。但是，能夠從今天的好，看到未來我們面臨的挑戰(zhàn)，這才是最重要的。
傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為過去完成時，甚至今天以手機(jī)為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)也未必代表了未來。我們派了一些代表看了CES，CES指出了未來5--10年的未來是什么。是可穿戴、智能硬件、智能家庭、互聯(lián)網(wǎng)和汽車和其它設(shè)備的結(jié)合，未來我們所有能看到的東西，大到汽車、冰箱、彩電，小到一個插座、燈泡，包括你身上用得很多的東西，可能都會變成智能設(shè)備，而且是無時無刻的連接互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)會變成你身體的一部分，很多智能設(shè)備會變成你身體的器官。
那我們?yōu)檫@個未來做好了準(zhǔn)備沒有？我想問大家這個問題，我也希望大家認(rèn)真思考一下。
實(shí)話說，360從一個不起眼的安全軟件起家，能夠做到今天這樣的規(guī)模，我也非常感謝我們的團(tuán)隊(duì)，我也很為大家感到驕傲。但是我們不能永遠(yuǎn)躺在這種過去的成功之上。無線互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，今年是4G元年，4G會迅速普及，Wifi的熱點(diǎn)也會越來越多，這些改變現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)格局。在這種情況下，我們必須看到一個現(xiàn)實(shí)，360所擁有的PC的優(yōu)勢對我們移動產(chǎn)品的支持，會減弱。
恐龍死在自己手里
今天一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能沒有我們有實(shí)力，但它最大的優(yōu)勢是沒有任何的歷史包袱，可以專注在無線上，所有的產(chǎn)品一出生就是為無線設(shè)計的，他根本不需要考慮傳統(tǒng)的用戶群。
雖然我們看起來有4000多人，但是我們有很多過去的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)支持了公司今天的發(fā)展，支持了公司今天的收入，而且我們對用戶有PC安全承諾，所以我們不得不花很多的精力放在傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)上。但是，我們又面臨更大的挑戰(zhàn)，我們怎么樣才能建立新的團(tuán)隊(duì)，怎么樣能夠匯聚更強(qiáng)大的力量，去做屬于未來的事情？
為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在行業(yè)發(fā)生變革的時候，被淘汰掉了？不是因?yàn)樗麄儾慌Γ粔蚵斆鳎瑳]有錢，恰恰是因?yàn)樗麄冊谵D(zhuǎn)折面前，已有的成功往往會變成他們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗(yàn)會束縛他們的思路。所以，我說死去的恐龍不是死在對手的手里，是死在自己的手里。
我們今天面臨的形勢，什么騰訊、百度的，坦率地說，雖然市場競爭很激烈，我并不懼怕任何競爭對手，我也從來不認(rèn)為競爭對手有本事弄死我們。歷史上，從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候，不能面對轉(zhuǎn)型，不能快速重啟。
無線互聯(lián)時代，要讓人看不懂在做什么
什么樣的公司會失敗？跟不上趨勢，跟趨勢背道而馳的公司會失敗。我們各個團(tuán)隊(duì)，各個的同事，你們要想一想，在這樣一個新的無線互聯(lián)網(wǎng)的時代，不僅僅手機(jī)是無線互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備之一，未來各種各樣的智能設(shè)備、可穿戴設(shè)備會成為上網(wǎng)的主體，我們怎么樣才能把我們原來的用戶群成功地轉(zhuǎn)移到新的戰(zhàn)場？更重要的是，我們怎么樣才能在新的戰(zhàn)場，去理解新的游戲規(guī)則，建立獲取用戶的新方法？如果我們還是把自己當(dāng)成一個傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)的幾強(qiáng)之一，我們不能快速地從思想上去意識到這種轉(zhuǎn)型，這會是一個很大的問題。
在PC時代，我們能做出點(diǎn)成績，原因是運(yùn)氣好。我們在做安全的時候，有人跟我們競爭嗎？其實(shí)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有看懂360為什么做安全，所以給了360幾年的時間去成長。我們的競爭對手是完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)殺毒廠商，我們用互聯(lián)網(wǎng)的思維跟傳統(tǒng)殺毒廠商打，完全是降維攻擊。當(dāng)小米吹得這么響，我也講，小米有它做得不錯的部分，但事實(shí)是在很長時間，沒有競爭對手，因?yàn)榇蠹叶伎床欢谧鍪裁矗@就叫運(yùn)氣。
但是今天，我們還能夠再把這種運(yùn)氣再延續(xù)一遍嗎？今天我們在手機(jī)上做安全，我可以很坦率地告訴大家，最大不一樣是當(dāng)年沒有人看得懂360在PC的策略，所以給了我們完成策略的時間。今天，無論是百度、騰訊，他們今年的策略就是完全跟隨和模仿360在安全上的策略。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)上，我們已經(jīng)沒有了過去的這種優(yōu)勢，我們面對的競爭對手都是互聯(lián)網(wǎng)里的巨頭，他們今天研究安全，把安全戰(zhàn)略放在國防的高度。我們做安全，是要做中國乃至全世界最大的安全公司，他們做安全目的就是要干掉360。所以，目前安全市場的競爭極其激烈，我們在手機(jī)市場上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有當(dāng)年在PC上這么遙遙領(lǐng)先，一個很重要的原因就是對手不會再給你留出充分的發(fā)展時間。
巨頭并非紙老虎
更重要的是，在過去的這幾年里，360一方面挑戰(zhàn)了巨頭的壟斷，給這個行業(yè)帶來了很多新鮮的感覺，也成功地改變了行業(yè)，但是任何事情都是一分為二的，從另外一個角度，我們不得不正視一個現(xiàn)實(shí)，我們其實(shí)警醒了巨頭，給了他們巨大的刺激，我們讓它們變得更加狼性，我們讓他們的動作更快了。當(dāng)他們把自己的優(yōu)勢真正的發(fā)揮起來，你會發(fā)現(xiàn)巨頭并非紙老虎，并非不堪一擊，他們畢竟有他們優(yōu)勢的產(chǎn)品。
舉個最簡單的例子，微信不僅是給騰訊弄了一張船票，它現(xiàn)在簡直變成了騰訊的諾亞方舟。騰訊本來沒有無線戰(zhàn)略，但是有了微信之后，以微信為核心，開始把各種產(chǎn)品在微信上面捆綁各種產(chǎn)品。
不說我們，看阿里巴巴的馬云，已經(jīng)很高興的要退休了，而且阿里巴巴要上市，是一個一千億美金以上的公司，淘寶和支付寶在每年的雙十一購物節(jié)可以取得相當(dāng)好的成績，你可以看一看他們面對微信為什么會變得如此緊張，甚至不惜一切代價去推來往？因?yàn)槲⑿挪皇窍衿渌ヂ?lián)網(wǎng)廠商做的普通產(chǎn)品，它占據(jù)了溝通的需求，當(dāng)幾億用戶都在用的時候，他變成了一個新的平臺，一個新的入口，而且它占據(jù)了用戶相當(dāng)長的時間。
我們不懼怕任何的競爭，也不懼怕這些對手，360本來就是跟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直在戰(zhàn)斗，但是戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。面對這樣一種競爭態(tài)勢，大家想一想我們的選擇是什么？我們原來的那些打法是否還有優(yōu)勢呢？
未來還會有更多“3Q大戰(zhàn)”
今天的形勢，比3Q大戰(zhàn)還要嚴(yán)峻。我們今天在無線上有兩款產(chǎn)品，暫時領(lǐng)先。能不能保持住這種領(lǐng)先，能不能拉大跟競爭對手的差距？如果我們做不好，我們會被對手反超。
時代變了，我們不能再寄希望于對手很愚蠢，事實(shí)上對手已經(jīng)對我們的策略摸得很清楚，我們的人數(shù)跟對手比，資金實(shí)力跟對手比、管理帶寬跟對手比，實(shí)際上都是非常有限的。
雖然在戰(zhàn)略上我們可以藐視他們，但是在戰(zhàn)術(shù)上需要清醒過來，我們在無線互聯(lián)網(wǎng)上如果跟他們玩一樣的游戲規(guī)則，玩一樣的策略，我們就是跟他們拼體量、拼花錢、拼捆綁，我們并不占優(yōu)勢。所以，我想問大家一個問題，我們還能做出什么產(chǎn)品，成為能夠擁有幾億用戶的產(chǎn)品？我覺得這是大家今年最大的挑戰(zhàn)，也是各個團(tuán)隊(duì)要去考慮的，這可能是你的機(jī)會，看你能不能做到。
我再說一點(diǎn)，無線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不一樣，手機(jī)的屏幕小，用戶對于頻繁的彈窗是非常反感的，手機(jī)上的點(diǎn)擊效果也非常差，而且這種軟件推薦的效果也相對比較差。所以，今天即使你有幾款A(yù)PP用戶量比較大，如果我們老是夢想著做一個產(chǎn)品就當(dāng)富二代、富三代，就靠著別人給我?guī)Я肯氯ィ@種想法會變得越來越不現(xiàn)實(shí)。
在未來的無線互聯(lián)網(wǎng)上，我們這套游戲規(guī)則是不是還能繼續(xù)玩下去，這是我希望大家深思的又一個問題。
重啟
最近我也在花時間去反思、去思考，我認(rèn)為現(xiàn)在我們到了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。世界變了，行業(yè)變了，用戶的期望和習(xí)慣也變了。地球經(jīng)歷過幾次大的生物滅絕，無論是氣候變暖還是變冷，無論是火山爆發(fā)，還是小行星的撞擊，最后活下來的動物不是個頭最大、最兇猛的，而是最能夠適應(yīng)變化的。
我們怎么變化？我們怎么做到不Out？我們怎么才能不躺在過去的點(diǎn)點(diǎn)成績上，老是站在現(xiàn)在看過去，老是討論過去？我們怎么樣能夠成為一家擁有未來的公司？
所以，這次人力資源部問我說年會做一個什么樣的主題，我說了兩個字：一個是重啟，英文就是叫reboot，一個是突圍。我們是做安全的，電腦運(yùn)行久了無論怎么樣做，都會變慢，到一定時候你一定需要重啟。為什么我用了一個非常負(fù)面的詞匯叫“突圍”？事實(shí)上，我說了今天的突圍不是突破百度、騰訊這幾家試圖構(gòu)建聯(lián)盟，而是怎樣從我們過去的包袱當(dāng)中突圍出來。我們怎樣能夠從2014年起不要老談我們祖先多少的榮耀。說句實(shí)話，特別是2013年，我有時候講話就不愛講了，因?yàn)橐恢v就是免費(fèi)殺毒，這都是哪一年的事了？我們干的這件事情，是很創(chuàng)新、牛掰，別人不敢干，但我們說了6、7年了，我們還要說下去嗎？你再說這些東西用戶有反應(yīng)、有感覺嗎？大家只是出于客氣和對你的尊重，你是中國免費(fèi)殺毒的開創(chuàng)者、締造者，但是今天用戶關(guān)心的是什么？
股票是一個能上、能下的東西，是一個數(shù)字的游戲，沒有任何公司的股價能夠永遠(yuǎn)的漲，背后是什么？是投資人對你的期望，對你的期望是什么？不僅僅是你今天掙了多少錢，最重要的是你有沒有未來，有沒有創(chuàng)新能支持你未來的增長。
所以，今年年會的主題跟大家希望娛樂一把的心情一比，顯得稍微有一點(diǎn)沉重，但是我覺得為了讓360在下一個五年、十年，我們還能夠坐在這兒慶祝我們的成績，為了我們能夠贏得一個無線互聯(lián)網(wǎng)和下一個智能設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)的未來，我認(rèn)為我們從上到下，包括我們每一位普通的員工，包括我們每一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們的干部，大家都能夠認(rèn)認(rèn)真真的想一想我們今天面臨的挑戰(zhàn)。最大的敵人我認(rèn)為是我們自己。
