劉墉在訪問一位成功的企業(yè)家時，請教他領(lǐng)導(dǎo)公司的方法。“我?guī)ьI(lǐng)員工的方法很簡單，只有兩句話：你的生活是我的，我的公司是你的。”企業(yè)家說。“職工的生活為什么是你的？你擁有的公司又為什么變成員工的呢？”我不解地問。“如果職工生活得不好，他怎么可能為公司效命？
好的主管一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難，使員工的生活安定滿足。”企業(yè)家說，“至于公司，它當(dāng)然應(yīng)該屬于全體員工，因?yàn)楣臼怯蓡T工組成的，每個人的工作都影響整個機(jī)構(gòu)，必須使職員對公司有強(qiáng)烈的參與感，并把獲得的利潤合理分配給每個人，大家才可能同心為公司效力。每位職員到任時，我都會對他說：你的生活是我的，我的公司是你的，請你放手去做。”
不同企業(yè)對員工有不同的看法。有些企業(yè)把員工看做賺錢工具，是運(yùn)營成本，以最低的成本賺最多的錢是關(guān)鍵；也有些企業(yè)把員工看做資產(chǎn)，需要投資企業(yè)才能持續(xù)成功；有少數(shù)企業(yè)把員工當(dāng)做企業(yè)對社會創(chuàng)造價值之一，員工成長就是企業(yè)的投資回報(bào)之一。不同的理念帶來不同的員工管理，當(dāng)然，員工也會投以不同回報(bào)。
“蜜蜂從清晨起在花間勤懇勞作，日落后收獲甜蜜幸福的生活；員工忙碌辛苦為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)發(fā)展壯大后自然要回報(bào)功臣。愛是企業(yè)和員工共同的事業(yè)。”這是艾美特公司管理者多年經(jīng)營的心得。在艾美特公司管理者的心目中，員工的權(quán)益保護(hù)始終被放在至關(guān)重要的位置。艾美特公司上下努力營造“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)”的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部充滿了朝氣和活力。
艾美特公司成立伊始就十分重視對員工權(quán)利的保護(hù)。1991年，艾美特公司在深圳的第一家工廠誕生，同年，公司工會成立，成為該市第一個臺資工會組織。19年過去了，目前，艾美特公司工會已擁有近萬名會員，不僅實(shí)現(xiàn)了全員入會，還專門成立了勞動保護(hù)監(jiān)督小組。艾美特公司工會完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度，成為其他臺資企業(yè)競相學(xué)習(xí)效仿的對象。
艾美特公司的員工中流傳著一句話：公司是婆家，工會是娘家。員工遇到工作、生活上的困難，都會在第一時間找工會投訴反映，工會則督促相關(guān)部門或公司上層調(diào)查處理，及時給予員工滿意的答復(fù)。艾美特公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)《勞動法》，實(shí)行工作日加班為正常的1.5倍、周末加班為正常的2倍、節(jié)假日加班為正常的3倍的加班薪資制度。女工享有90天產(chǎn)假，晚婚、晚育者另加15天，產(chǎn)后上班時艾美特公司會為其加發(fā)500元營養(yǎng)津貼，并特意計(jì)劃 每日 哺乳時間。
在關(guān)愛員工方面，作為一名企業(yè)主或者一名頂尖的高層 職業(yè) 經(jīng)理人 ，為企業(yè)塑造一個良善的工作環(huán)境也是管理者其至為關(guān)鍵和重要的工作之一。比如，繼奧運(yùn)婚假熱后，很多 女性 員工比重偏大的企業(yè)，將經(jīng)歷“千禧年”、“金豬年”同樣的問題，迎來女性員工生育期的熱潮。
十月懷胎，對于每位女性而言，是一段最難忘的日子，企管專家譚小芳老師作為一名媽媽，比較關(guān)注這個問題，如何讓育齡女員工在三期（孕期、產(chǎn)期、哺乳期）期間，保持始終如一的工作熱情和工作態(tài)度呢？
譚老師建議：在整個生育周期，企業(yè)可以從三個方面加強(qiáng)對員工的關(guān)懷：第一，塑造一個閑適、溫馨的工作氛圍，讓生育期的員工感受更多工作帶來的快樂；第二，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，施行代理輔助制度，減少員工產(chǎn)期的后顧之憂；第三，增強(qiáng)人員配置和任務(wù)分配的預(yù)見性，為員工塑造一個人性化的工作環(huán)境。
在譚老師的訪談、咨詢、學(xué)習(xí) 的過程中，有感企業(yè)治理中的方方面面，覺得抓好企業(yè)的工作環(huán)境實(shí)在是一件非常不容易而又非常有緊迫感的事情，工作環(huán)境的好壞直接影響員工的敬業(yè)度，它與管理者的管理水平和激勵員工的方法直接相關(guān)，同時它直接影響著組織 績效 的好壞。工作環(huán)境好，員工一般會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高 銷售 業(yè)績或客戶滿意度而竭盡所能，不惜做出額外犧牲。而工作環(huán)境差，會導(dǎo)致員工流失、曠工、不滿情緒上升或工作效率下降等。
簡單講就是我在這里干活爽不爽？從硬件上講，辦公環(huán)境舒不舒服？是不是廠區(qū)設(shè)在郊外，還天天加班讓員工與世隔絕？出差能不能住一個好賓館？宿舍條件是不是很差？從軟件上講，員工之間的關(guān)系是否單純？是否人際關(guān)系過于復(fù)雜？老板是否不尊重員工的私生活，經(jīng)常半夜叫員工去開會？……
那么，企業(yè)為什么重視員工的感受呢？譚小芳老師認(rèn)為，理解的相互的。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。在閱讀2008中國最佳雇主案例的資料時，我發(fā)現(xiàn)，“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵”、“幫助”、“關(guān)懷”、“共贏”、“發(fā)展”等詞語出現(xiàn)的頻率非常之高，從中總結(jié)出這些優(yōu)秀雇主的共同特點(diǎn)，就是：尊重員工。
在細(xì)微之處，“視員工如愛子”，尊重她、愛惜她，才能增強(qiáng)她們的歸屬感，使他們在工作中穩(wěn)定性更高，更容易讓客戶感到滿意。當(dāng)然，評估工作環(huán)境氛圍的標(biāo)準(zhǔn)不僅會包括諸如招聘、聘用與入職學(xué)習(xí) 、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境、 薪酬 與表彰、員工安康、工作生活平衡計(jì)劃、財(cái)務(wù)保障等，這些內(nèi)容我們下一講分享。最后，譚小芳老師告誡中國的 企業(yè)管理 者：愛是一種生產(chǎn)力。我們每一個管理者都要明白：愛不僅是人生的真實(shí)意義，也是管理學(xué)的真實(shí)意義。
