馬海霞：朵唯為何“棄用”舒淇？
跟過去不同的是，現(xiàn)在依靠單一的社會(huì)化媒體形式已經(jīng)無法撬動(dòng)資源，吸引眼球。所有媒介都是整合營(yíng)銷中的組成部分，效力于同個(gè)推廣主題之下，各司其職。在馬海霞到朵唯的一年半時(shí)間中，朵唯女性手機(jī)以新的身影展現(xiàn)
耐克尋找品牌認(rèn)同的基石
對(duì)耐克來說，營(yíng)銷最重要的目的不是知名度，而是要讓品牌成為人們生活的一部分。我們的目的是從中找出基本元素，看這些元素如何透過營(yíng)銷，在品牌建設(shè)與維護(hù)的歷程中形塑出熱愛耐克的消費(fèi)者。 耐克是獨(dú)特的，
品牌聯(lián)想的內(nèi)涵與價(jià)值
品牌聯(lián)想是指：提到某一品牌時(shí)消費(fèi)者大腦中會(huì)浮現(xiàn)出來的所有這一品牌有關(guān)的信息。領(lǐng)導(dǎo)品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌的一個(gè)重要特點(diǎn)就是能引發(fā)消費(fèi)者豐富多彩的聯(lián)想。杰信完成的2000年度中國(guó)家電品牌診斷調(diào)研表明，談起海爾消費(fèi)者一臉興奮，認(rèn)為“海爾是中國(guó)家電業(yè)絕對(duì)的老大”、“售后
本土高端品牌是怎樣煉成的？
在人們印象中，中國(guó)制造就是低端的代名詞，血拼價(jià)格戰(zhàn)，低利潤(rùn)無研發(fā)，重營(yíng)銷輕品牌，高端品牌成為歐美企業(yè)的專享。然而，近年來出現(xiàn)一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始重視品牌建設(shè)，甚至不惜巨大投入，其中有的已經(jīng)成功打造出高端品牌，獲得了高端人群的心理認(rèn)同。
黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維：會(huì)炒作自己
黃太吉在營(yíng)銷上做得漂亮，不僅策劃得很討巧，也讓營(yíng)銷本身成為可以關(guān)注的事件。商業(yè)的核心是：做好產(chǎn)品滿足需求，并非是：做好宣傳滿足看客。
兩面針牙膏主業(yè)不振 多元化不見成效反陷泥潭
曾任柳工集團(tuán)副總裁的鐘春彬空降兩面針，接替公司原董事長(zhǎng)馬朝梅，執(zhí)掌兩面針。半年后，雖然兩面針的業(yè)績(jī)沒有出現(xiàn)大規(guī)模的復(fù)蘇跡象，不過，鐘春彬上任之后，還是對(duì)兩面針進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。其中，最顯著的變化就是將兩面針之前的八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，整合成了五個(gè)。
雙匯國(guó)際化第一步：改個(gè)“國(guó)際范”名字
雙匯發(fā)展控股股東雙匯國(guó)際昨日更名為“萬洲國(guó)際”，有關(guān)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，萬洲國(guó)際將與史密斯菲爾德業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合，向中國(guó)市場(chǎng)出口更多鮮肉和肉制品。本報(bào)記者還了解到，萬洲國(guó)際在香港上市的準(zhǔn)備工作確實(shí)在進(jìn)行。
蘋果緣何在品牌喜愛度上不敵三星？
在衡量品牌價(jià)值的標(biāo)桿—Interbrand 2013品牌排行榜上，蘋果排在了榜首，終結(jié)了可口可樂一枝獨(dú)秀長(zhǎng)達(dá)13年的局面。而有跡象顯示，一直花大力氣投資品牌忠誠(chéng)度和市場(chǎng)營(yíng)銷的三星公司現(xiàn)在正在市場(chǎng)營(yíng)銷的這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域挑戰(zhàn)蘋果—這是分析師們?cè)诜治隽烁鼜V泛的社交媒體和心理測(cè)量
定位理論原教旨主義者易犯的一個(gè)錯(cuò)誤
——把自己作為一個(gè)專業(yè)人士的感覺等同于普通消費(fèi)者一個(gè)營(yíng)銷、品牌和廣告從業(yè)者，對(duì)市場(chǎng)上大大小小的品牌一定有不少的了解。從古至今，從洋到內(nèi)，從高端到低端等等等等。對(duì)電視節(jié)目漠不關(guān)心反而看著插播的廣告津
“感動(dòng)”的哲學(xué)能否拯救索尼
索尼首席執(zhí)行官平井一夫在最近結(jié)束的美國(guó)CES上發(fā)表的、題為《“感動(dòng)”的哲學(xué)》的主題演講。他稱，“追求奇跡之路也充滿挑戰(zhàn)。創(chuàng)造強(qiáng)大、激動(dòng)人心的產(chǎn)品也并非一路坦途。索尼也曾在創(chuàng)新之路經(jīng)歷風(fēng)雨，而且也曾一敗涂地。”
