美媒：星巴克正在中國(guó)種下自我毀滅的種子 是真的嗎？
美國(guó)《福布斯》雙周刊網(wǎng)站2月16日文章，原題：星巴克正在中國(guó)種下自我毀滅的種子嗎？人們來(lái)這里，江蘇一家星巴克的員工結(jié)結(jié)巴巴地跟我說(shuō)，因?yàn)橘F而且顯得奢……奢侈？我問(wèn)。對(duì)，奢侈。她的話總結(jié)了星巴克在中國(guó)成
為什么說(shuō)冰雪測(cè)試也是一種品牌傳播？
作為品牌管理者，你如何讓消費(fèi)者知道、了解并且喜歡你的品牌？如果你的答案仍然只是廣告，那你可有些落伍了。簡(jiǎn)單生硬地用品牌廣告去轟炸消費(fèi)者的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)，已經(jīng)開(kāi)始讓大多數(shù)人反感，也會(huì)讓你距離真正的品牌
品牌非常道：品類命名的八字訣
新品類！ 開(kāi)創(chuàng)者面臨的首個(gè)重大決策就是為新品類命名，品類名對(duì)新品類的成長(zhǎng)至關(guān)重要，甚至可以左右新品類的命運(yùn)。 提出品牌起名四要后，對(duì)品類命名的技術(shù)性思考便在腦海中揮之不去，直到總結(jié)出自覺(jué)不會(huì)見(jiàn)
班尼路去哪兒了?門店大幅縮減 品牌影響力衰退
綠底白標(biāo)的招牌，休閑服飾的集合展示，輝煌的那些年，班尼路的清新之風(fēng)幾乎拂遍大街小巷。拋開(kāi)往昔佳績(jī)，班尼路如今面臨的現(xiàn)實(shí)是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長(zhǎng)，但母公司德永佳近期仍決定以2
B2B企業(yè)如何做自有品牌？
問(wèn)題一：如何把握自有品牌夢(mèng)想落地的契機(jī)？ 廣東樂(lè)源數(shù)字技術(shù)有限公司總裁代茂慧問(wèn)：之前沒(méi)有做品牌是因?yàn)闆](méi)錢，也沒(méi)有品牌基因，覺(jué)得中國(guó)人做品牌真的很難。我們做ODM、OEM業(yè)務(wù)時(shí)，幫客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品從外觀做
品牌跨界合作成功3個(gè)法則
越來(lái)越多的跨界（crossover）營(yíng)銷，讓品牌儼然越來(lái)越不務(wù)正業(yè)，特別是那些歷史悠久、已積累相當(dāng)豐厚資產(chǎn)的品牌。而這些品牌則堅(jiān)信，跨界合作的方式可以有效更新成熟但趨于審美疲勞的品牌形象，充分連接有更高價(jià)
品牌定位最易犯的5大錯(cuò)誤
正確的定位是品牌成功的關(guān)鍵。一個(gè)正確的定位可以確保企業(yè)的發(fā)展方向不出錯(cuò)，為企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)自身的種種優(yōu)勢(shì)。然而，在這個(gè)關(guān)鍵的定位問(wèn)題上，很多企業(yè)往往會(huì)犯下一些錯(cuò)誤，其中主要有這
外資品牌的反思：中國(guó)日化品牌如何逆襲
以小護(hù)士為例，盡管2003年收購(gòu)它的歐萊雅現(xiàn)在并未關(guān)閉該品牌，但也對(duì)其停止投入，任其自然發(fā)展，消費(fèi)者只在一些低線城市還能看到該品牌。
奇酷和大神統(tǒng)一到360旗下 周鴻祎反思小米模式
360手機(jī)奇酷旗艦極客版，沒(méi)有再比這個(gè)名字更長(zhǎng)的手機(jī)品牌了。稍微對(duì)周鴻祎做的手機(jī)有了解的都知道，奇酷是360和酷派合作創(chuàng)立的公司名稱。但從這次邀請(qǐng)函開(kāi)始，奇酷字樣已經(jīng)開(kāi)始被淡化，演變成了360手機(jī)。對(duì)此，周
品牌如何在社交媒體上創(chuàng)造驚喜
在這個(gè)品牌營(yíng)銷大戰(zhàn)愈發(fā)激烈的年代，只是在社交網(wǎng)絡(luò)上回復(fù)粉絲已經(jīng)不足以顯示出品牌的誠(chéng)意和創(chuàng)意。很多品牌就此想出了新的招數(shù)：不是單純的回復(fù)，而是回饋粉絲，給他們帶來(lái)更為驚喜的互動(dòng)。 可口可樂(lè)：Twit
